财务管理

财务管理.jpg

财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。可见,财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在联系找原因;按照战略目标提改进方案。在这些步骤中,对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的,而是发现问题、分析原因的手段。

爱维龙媒认为财务管理咨询要解决以下问题:

• 建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。

• 从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。

• 从关键问题入手,强化成本管理能力的具体改进建议。

• 通过一系列科学,系统的方法对企业的财务经营状况进行全面的调查分析,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,以支持企业经营战略的实现;

• 通过一系列的改善措施使财务管理规范化,从而提升企业的财务管理能力以及财务职能在企业管理中的地位;

• 完善企业财务会计职能的基础上,向财务管理会计职能转化,充分发挥财务管理的效率和作用;

• 建立管理会计信息系统,实现业务数据与财务数据的有效集成,为企业内部高层的经营决策提供重要依据。

爱维龙媒财务管理咨询服务内容:

• 财务管理模式设计与优化

• 责任会计管理体系构建

• 成本核算体系建立与完善

• 成本控制与改善

• 资金管理

• 税务管理与筹划

• 财务分析体系建立

• 信用管理与财务风险监控

• 全面预算管理