【中国传统文化与电力企业文化建设】
• 了解中国传统文化的特点
• 掌握中国化企业文化的精髓
• 了解并学习企业文化的核心内容，特别是理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）
• 掌握企业文化是如何提炼和形成的
• 学会培育积极向上的企业文化及其有效实施
• 落实企业文化的本质内容，推动企业向前发展
【电力行业安全文化】
• 了解安全文化的内涵、结构和层次
• 掌握如何将安全文化纳入到企业文化建设总体规划
• 了解安全文化与其他子文化体系的关系
• 掌握建立现代安全理念方法
• 掌握有效地进行安全文化传播方法
• 掌握安全环境与氛围营造的具体方法
【执行力提升】
• 管理者的角色扮演与功能的发挥
• 打造执行力的三大原则
• 打造执行力的六个关键环节
• 提升执行力之八招
• 着力培育执行力文化
• 经由案例的探讨，深入剖析管理者心中的灰暗障碍
【有效地沟通技巧】
• 介绍实用的思路、方法和技巧
• 建立有效的沟通机制
• 使员工在工作中进行不断的调整和改善自己的沟通行为
• 通过进行有效的沟通为自己带来利益，为企业创造效益
• 实现员工与企业、下属与上级、同事之间的双赢或多赢
【电力行业目标与计划管理】
• 理解目标设定的原则，掌握目标设定的方法，建立具有进取心的目标
• 掌握制定让下属愿意为之努力的目标的方法，做到上下一致推动完成部门业绩
• 掌握制定计划的方法，将达成目标的步骤分解到日常工作中去
• 理解控制的要点，掌握控制方法，通过过程管理保证目标的达成
• 掌握评估的方法，通过阶段性评估发现差距，找到原因
• 掌握辅导下属达成绩效目标的方法
【电力行业情绪与压力管理】
• 通过大量案例说明情绪与压力管理的内容
• 了解经理人常见的压力问题和对策
• 掌握日常情绪处理方略
• 从实际出发，注重操作，现场互动如何进行情绪控制与压力管理
• 易于掌握，方便落实，现场讨论帮助解决实际问题
【电力行业风险与危机管理】
• 熟悉企业风险管理的目标和流程
• 制定并实施企业风险管理的策略和方案
• 完善企业风险管理的信息系统
• 培育企业风险管理文化
• 让企业掌握各种危机的基本处理方法
• 让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案
【电力行业绩效管理】
• 帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图，掌握实现公司战略目标的系统方法
• 掌握对各部门工作成效的评价方法
• 帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效，进而最终实现公司绩效
• 了解绩效考核结果出来后的应用方法
• 与企业的薪酬管理体系对接，确保激励成本与激励效果实现均衡
【非人力资源经理的人力资源管理】
• 非人力资源管理者正确的认知人力资源管理与企业经营的关系
• 非人力资源管理者掌握人力资源管理的思路与基本方法
• 非人力资源管理者的人力资源管理核心内容
• 非人力资源管理者与人力资源管理者的对接方法
• 非人力资源管理者应该做些什么可以有效控制企业成本
【非财务经理的财务管理】
• 掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
• 综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
• 建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
• 在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
• 运用财务知识，提升本部门的工作效率
【电力行业学习型团队塑造】
• 掌握学习型组织建设内容、知识体系，了解并学习企业文化的核心内容
• 掌握学习型组织真谛学习力、生命意义、创新
• 了解建立学习型组织的架构
• 以五项修炼建立积极向上的企业文化
• 通过学习型组织建设，落实企业文化的本质内容，推动企业向前发展
【电力行业高效班组建设】
• 明确班组长管理角色定位与角色认知
• 掌握班组团队员工辅导、训练与激励技巧
• 掌握班组分析、创造性解决问题的基本技巧
• 掌握班组内部沟通协调、分解部门或班组目标的方法
• 提高管理效率，塑造班组良好的内部氛围，以结果为导向，提高班组团队执行力
【电力行业精细化管理 】
• 通过大量案例分析，全面学习企业精细化管理的主要内容、特征和方法
• 企业精细化管理的八大方法
• 掌握企业精细化的导入方法
• 使学员掌握企业精细化管理的主要方法和策略，学会如何操作实施
• 通过企业精细化管理的学习，在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经济效益
【弟子规】
• 《弟子规》孝敬篇
• 《弟子规》悌睦篇
• 《弟子规》谨慎篇
• 《弟子规》诚信篇
• 《弟子规》博爱篇
• 《弟子规》亲仁篇
• 《弟子规》学文篇
【电力行业职业礼仪】
• 商务礼仪的基本原则与要求
• 交际礼仪、沟通礼仪与技巧
• 职场礼仪、餐宴礼仪
• 职业形象中的仪容、仪表、仪态
• 个人形象设计
【公文写作】
• 公文写作的基本原理
• 公文拟写的步骤与方法
• 常用公文的写作格式及技巧
• 掌握和规范公文写作的通用格式
• 学会写报告、请示、通知
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