地产行业发展面临挑战：

　　1.2011年中国房地产市场将面对"新国八条"、"房产税"、"限购令"加息"等接二连三的调控政策，市场风险骤然加大，房地产企业通过集团管控体系的构建来大幅提升对政策波浪的驾驭能力。

　　2.地方政府对"土地财政"的依赖将减小。财税体制改革进程在"十二个五年计划"期间将加快，中央和地方政府在事权和税权的分配上将会有更加合理的调整，地方政府将采取更多开源节流的措施并提升运作效率，之前支撑地方政府热衷于开发工业园区、旧城改造、抬高地价增加土地批租收入等短期行为的因素将会有所收敛。

　　3.通胀压力加大，财政政策趋于稳健。中国宏观经济增长趋势依然向好，但通胀风险继续加大，2010年10月份后央行已经三次加息，加息作为控制经济偏热的手段和房地产调控的手段，将对2011年楼市的影响将从量变到质变。

　　4."十二个五年计划"期间，中国经济的增长将强调理性和可持续性，未来几年经济增长的动力将会更多的由刺激消费和产业结构调整来拉动，而不再是投资和出口，这就意味着过去多年来长期依靠较高的货币供应量来推动经济增长的模式将发生变化，进而对房地产市场产生长期负面影响。

　　5.2011年房地产市场监管力度将加大，监管部门对房地产行业按揭、开发贷、土地储备贷款等各类资金的监管必将日趋严格和规范，未来监管房地产市场的手段会越来越多、工具也会越来越完善，及时严厉查处各类违法违规行为，以巩固调控政策效果。

　　6.大量的空置房挤占了本已稀缺的土地资源和配套的交通、能源等基础设施以及教育、医疗等公共服务资源，导致整个社会成本增加，不利于社会资源的优化配置。

　　7.商业地产、工业地产的价值主要通过经营收益来实现，而经营将面临着各种风险。

　　8.房地产开发领域的暴利直接拉动钢铁、水泥等高污染高耗能产业的过度投资，形成日益严峻的落后产能过剩危机，势必制约中国产业结构合理调整。

　　地产行业发展趋势

　　1.行业整合趋势。地产竞争企业性质的多元化与竞争要素的多元化改变了过去的地产竞争格局，市场竞争造就了中国地产业新的生存机制。股权结构合理、具有合理运营模式、拥有核心经营能力的企业将成为行业的新宠，并成为行业的主要引导者与推动者，并逐渐成为整合中国地产行业的主流力量，并会逐渐推动中国地产业进入整合期。

　　2.跨区域扩张趋势。在行业整合的大背景下，借助资本与管理优势进行跨区域扩张是目前优秀地产企业实现业务增长的重要途径，跨区扩张也将推动中国地产企业在跨区管理、业务战略选择等管理层面的整体提升。助推行业竞争向管理竞争阶段发展。

　　3.管控能力提升趋势。管控能力提升将成为化解房地产业高速发展中存在诸多问题与挑战的重要抓手，涵盖：财务管控、项目管控、人力资源管控、集权与分权管控、研发创新管控、规划设计管控、工程施工管控、营销管控、投资管控、成本管控、企业文化管控等。

　　4.管理竞争趋势。在度过政府型，资源型企业阶段后，在外资纷纷进入的行业背景下，管理提升成了企业下一轮竞争的焦点。

　　5.人才竞争趋势。如果说中国的地产业前些年是资源型竞争的话，那么还仅仅是资本与关系与土地等硬性资源的竞争，硬性资源竞争阶段造就了很多的暴富地产企业，却并没有造就中国优秀的一代地产管理人才，在地产集团化与区域扩张化的大背景下，人才与人力资源管理竞争成了构建企业核心竞争力的重要因素。

　　6.产品化与品牌化竞争趋势。行业的竞争深入，消费市场的成熟，势必导致品牌与产品竞争浮出水面，能否建立个性化的品牌与个性化的产品管理体系，是衡量企业扩张战略能否顺利实施的战略性要素；同时，市场内部细分将加剧（商用，住宅，边缘房地产等）。

　　爱维龙媒服务内容:

　　1．战略规划

　　• 企业发展战略规划

　　• 企业商业模式定位

　　• 企业竞争和职能战略

　　• 区域开发战略（产业园区等）

　　2．管理提升

　　• 企业法人治理结构设计

　　• 企业总部与业务单元管控体系优化

　　• 组织架构设计和业务流程优化

　　• 管理制度体系优化

　　3．人力资源管理

　　• 人力资源战略、人力资源规划

　　• 岗位价值评估、薪酬体系以及绩效管理体系设计

　　4．企业文化咨询

　　爱维龙媒以中国传统文化为基石，通过深入挖掘企业文化基因，结合地域特征、行业特征、母子文化特征、人文特征，总结提炼适合企业实际的文化理念表述，并与中国传统文化进行有机结合，最终达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。

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