爱维龙媒的集团内控与风险管理咨询基于国家《企业内部控制基本规范》的基本框架，为企业建立以风险管理为核心，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督为主要内容的内控与全面风险管理体系；加强和完善公司管理和业务流程的规范化，突出关键控制；并建立内控与全面风险管理信息系统，实现内控与全面风险管理的信息化。集团内控与风险管理咨询主要协助企业完成如下工作：

　　• 集团法人治理结构设计

　　• 集团管控体系设计

　　• 业务单位（子公司/事业部/分公司）经营者绩效评价与激励机制设计

　　• 集团总部组织结构设计

　　• 集团战略管理体系设计

　　• 集团人力资源管理体系设计

　　• 集团财务管理体系设计

　　• 集团企业文化管理体系设计

　　• 集团品牌管理体系设计

　　• 制定风险管理策略

　　• 完善风险管理组织职能

　　• 建立内部控制体系

　　• 建立风险管理信息系统

　　• 风险理财

　　• 建立风险管理文化

风险管理的流程

风险管理咨询主要从以下方面为企业量体裁衣，提供定制化的解决方案：

　　企业全面风险管理体系的构成包括：风险管理策略、风险管理组织职能、内部控制体系、风险理财、风险管理信息系统等五个方面，风险管理文化是全面风险管理体系在企业实施的基础。
　　1.风险管理策略
　　风险管理策略是在企业战略的基础上，结合企业所处的内外部环境，明确企业应当着重管理的重大风险，确定企业统一的风险模型，并据此落实风险管理的资源匹配，为企业的风险管理制定统一的纲领及指导方针。
　　2.风险管理组织职能
　　组织职能是企业风险管理的组织支持架构。企业的董事会及其下属委员会，如风险管理委员会、审计委员会、披露委员会等负责制定企业风险管理的纲领。总经理是企业风险管理的主要负责人，负责风险管理的副总经理或首席风险官（CRO）主持风险管理的日常工作。对不同的业务部门或业务流程可设风险管理经理。内部审计部门是对企业风险管理工作进行审计和提出改进建议的重要职能部门。最为重要的是，企业风险管理是全体员工的职责。
　　3.内部控制体系
　　内部控制是风险管理解决方案的核心，包括合理保证风险得到有效控制的一系列政策和程序的执行。完善的内控制度是约束、规范企业管理行为、提高企业运营效率、保证财务报告合规的关键措施。
　　4.风险管理信息系统
　　风险管理信息系统为风险管理的全过程提供及时、准确的信息，是提高风险管理效率及可靠性的重要保障，是公司各部门之间纵向及横向进行风险信息沟通的桥梁。
　　5.风险理财
　　风险理财是利用金融工具来管理风险，其特点是既不改变风险发生的可能性，也不改变可能的损失程度，而是通过风险融资达到转移或补偿风险损失的目的。企业风险理财决策，一方面是在风险全部留存与风险全部转移之间寻找一个使得企业风险管理成本和收益最优化的平衡点；另一方面则是直接发掘风险中蕴藏的价值，为企业融资。
　　6.风险管理文化
　　建设企业的风险管理文化，提高企业各级员工的风险意识和风险管理技能是防患于未然的重要举措。企业应当牢固树立风险无处不在、风险无时不在的意识和理念，进行风险管理的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。

　　预期效果

　　一是建立全面的风险管理机制，以及与之相适应的制度和规范；
　　二是实现全部管理和业务流程风险控制的规范化和内控与全面风险管理的信息化；
　　三是严格、规范的监督考核机制，执行力有了更大保障；
　　四是内控与全面风险管理理念融入企业文化。

经典案例