服装纺织

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服装纺织业现状:

中国服装纺织行业在国民经济中占据着重要的地位,自1995年已经成为世界最大的纺织品生产和输出国。但近年来,行业环境恶化,随着人民币升值,消弱了纺织产品的出口竞争力,棉纺织、毛纺织、服装业的利润率都收到了极大的影响,中小企业造成了巨大的打击。不止如此,成本的上升在经济下行的环境下尤为明显,原料价格与劳动成本的上升无疑是雪上加霜。2007年以来,次贷危机所带来的国际市场需求降低,部分国家开启贸易壁垒,导致出口销售收入明显下降,出口企业纷纷转向内销,从而加剧了与国内纺织企业的竞争。但是,国内行业环境依旧不容乐观,低价竞争所带来的恶性循环;内销比例逐年上升,竞争压力不断加强;自主创新能力匮乏,虽然产量最高,但在全球纺织产业链中主要处于加工制造环节,技术落后与品牌缺失让企业回天乏术;部分企业还存在着只注重数量增长而忽略质量增长等问题。

服装纺织业趋势:

1.竞争格局将发生较大变化。

与发达国家相比,我国纺织服装业在劳动密集型产业中占有较大的优势。要实现从产业优势向竞争优势的升级,关键在于培育企业的核心竞争力和技术创新优势,实现从产品单一、类型单一向多品种、多类型、高科技含量、高附加值跨越。 

2.环保和绿色营销意识

在世界性崇尚自然、绿色消费的浪潮下,各国都在积极开发、生产有利于环境保护、有利于人体健康的产品,同时纺织品的功能性也成为人们提高生活质量的寄望。随着新材料、新技术的发展,人们对服装功能要求的提高,各种各样的功能性纺织品不断推出,如防紫外线、抗菌、免烫抗皱、阻燃、防静电、防水、防电磁波等纺织品,纺织服装业要求生产商、销售商树立环保和绿色营销意识,积极开发和生产生态纺织品和绿色环保服装,以增强市场的竞争力。 

3.实施工商联动,组织强有力的市场攻势

产品的竞争,一定意义上是企业市场化运作水平、能力、机制、体制的竞争。通过联合协作,把纺织服装的工业生产和商业经营紧密结合起来,建立以全国性中心市场为枢纽、区域性市场为骨干、集贸市场为基础的纺织服装品市场体系,实现流通组织形式和经营方式的现代化,同时,通过建设一批跨地区经营的社会化大型专业物流中心和规模化、规范化的代理制及连锁经营企业,使产品尽快走向国内、国际市场。

4.企业自身的发展升级 

东南沿海地区纺织服装企业应抓住全球资本重组、产业转移的机遇,主动向中西部地区转移:从比较成本优势考虑,将生产加工环节迁移到成本相对较低地区,这不是生产能力的简单迁移,而应是“升级型”的转移,在转移过程中更新设备,进行产品升级。同时东部沿海地区成熟的纺织服装企业可以借鉴“制造三角”模式,即拿到发达国家的订单,然后将劳动密集型的活动部分或全部外包给低工资的国家或地区,如向越南、柬埔寨等南亚地区劳动力成本更低的国家进行外包生产,只从事相对技术密集型的活动,把精力主要放在市场扩张上,按照OEM(外包)或OBM(制造三角)模式进行升级。 

爱维龙媒服务内容:

1、战略咨询

面对服装纺织行业产能过剩、市场持续低迷的严峻形势,服装纺织企业依政策、借外力、发内力,积极推进服装纺织产业优化升级,选择并制定适合国情和我国服装纺织企业发展的战略。

爱维龙媒为服装纺织企业提供的战略咨询的内容包括:集团战略、业务战略、职能配套战略、发展战略、核心竞争力战略、战略资源筹划、企业重组战略、资本运作战略和战略实施等。

2、人力资源咨询

服装纺织企业人力资源管理关乎其未来的发展,调配与质量管理体系运行相适应的人力资源,应是其建立与实施质量管理体系的首要条件,服装纺织企业应通过科学构建人力资源体系提升管理品质。

爱维龙媒为服装纺织企业提供的人力资源管理咨询服务主要包括:人力资源规划、员工能力素质模型建立、选聘体系设计、岗位价值评估、绩效管理体系设计、薪资激励体系设计、员工培训与职业发展规划设计。

 4、组织与管理提升咨询

对于服装纺织企业来说,战略和人力资源管理是最为重要的,而组织结构设计则是介于战略和人力资源管理之间的重要内容。服装纺织企业应在组织机构和流程方面,以支撑战略的实施为根本原则,建立一套有效支撑战略实施的组织体系和运营流程,以提升企业内部管理的水平和运营效率。

爱维龙媒为服装纺织企业提供的组织结构和流程管理咨询服务主要包括:企业管控、组织结构设置/优化、部门职责、岗位职责与权限设计、业务流程优化、服务体系设计、质量管理体系设计。

4、企业文化咨询

爱维龙媒以中国传统文化为基石,通过深入挖掘企业文化基因,结合地域特征、行业特征、母子文化特征、人文特征,总结提炼适合企业实际的,与经营相结合、与管理相协调、与人本行为相呼应、与品牌相促进的中国化企业文化管理模式,最终达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设高度。