专业化还是多元化,是摆在中国企业面前不可回避的战略议题。从世界上最大的多元化企业美国GE,最大的综合商社日本三井,还有为人所熟知的韩国三星,到国内的海尔、华润、复兴,多元化集团企业在应对经济风险,发挥协同效应等方面表现出明显的优势,而可口可乐、麦当劳、沃尔玛和IBM的专业化战略,展示了专业化经营打造行业翘楚的通道,万科,联想、TCL的产业聚焦与回归,又引发了中国企业的广泛思考。为什么选择多元化?应不应该多元化?能不能多元化?是中国企业需要深刻思考的问题。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     一、中国企业的多元化之源VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     从初创到成熟,从抓住商业机会实现资本积累,到追求长期可持续发展,很多快速成长起来的中国企业都面临战略选择,而无论是出于对商业机会的自然把握,还是企业领航人精心的战略布局,多元化都是企业发展路径中的一个重要选择。其中扩大企业规模,追求利润增长,发挥协同效应、利用核心资源、降低系统风险是企业实施多元化的基本动因。依据我们对大量国内企业的分析研究,将多元化企业的成因分为四类:机会导向型、风险导向型、协同导向型和政策导向型。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     1、机会导向型的多元化企业。在中国经济快速发展的进程中,很多企业家依靠敏锐的市场嗅觉,通过投资、合资和合作等方式进入新兴产业,快速攫取市场高额回报。这些以追求外部市场利润为目标的利益行为,在客观上形成了机会导向型的非相关多元化经营格局。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     2、风险导向型的多元化企业。行业生命周期的客观存在,市场形势的错综万变,促使很多企业选择多元化战略作为分散风险,维持企业可持续成长的重要方式。这类以规避系统风险为目标的多元化企业,多数会选择跨行业拓展。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     3、协同导向型的多元化企业。目前,企业之间的竞争已经转换为产业链系统之间的竞争、商业生态系统之间的竞争,因此“协同”成为了企业选择多元化战略的一个重要因素。产业链上下游的协同,形成垂直多元化;核心资源与能力的协同,带来同心多元化;关键成功要素的协同,打造水平多元化。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     4、政策导向型的多元化企业。主要是指国有企业依照国家政策导向和要求,进行产业整合,形成多元化企业集团。由于国资委对国有企业投资领域的限制,国有企业集团基本上是围绕主业开展相关多元化投资。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     二、中国企业的多元化之惑VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     我们为很多快速成长中的企业做过咨询和辅导,发现历经初创期与发展期的企业家们已经从盲目发展扩张的思维模式,回归到做强做久企业的理性思考,尤其是在选择多元化还是专业化的战略抉择时,多了一份谨慎的思考——企业到底该不该选择多元化?我们认为需要考虑以下几个核心要素。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     1、企业所处的行业特征VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     企业所处行业的发展周期和竞争因素都会影响企业多元化模式的选择。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     首先从行业发展周期来看,处于成长阶段的行业,发展空间广阔,企业可以通过扩大规模,增强市场拓展能力,获得稳定回报。此时,企业更适合专业化发展而不适合多元化经营。而处于成熟行业中的企业,由于现有市场容量有限,竞争激烈,可以考虑进行产业链延伸和多元化拓展。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     其次从行业的竞争因素上来看,制造行业的供应链水平是竞争的关键成功要素,企业几乎都是通过打通上下游,采取垂直多元化模式;而对于快消品行业,其渠道和品牌优势是核心竞争要素,因此企业会采取水平多元化模式。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     2、企业自身发展状况VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     首先要考虑企业主营业务的发展阶段。对于主营业务处于初创期和成长期的企业,需要集中精力和资源迅速做大做强主营业务,不适于多元化;而当企业步入成熟期和衰退期,则需要寻找新的利润增长点,有必要考虑多元化经营战略。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     其次从企业核心能力的状况来看。依照企业的核心能力是否具有拓展性,确定企业是否适合采取多元化发展战略,能够向哪个产业领域拓展,采取什么样的拓展方式等等。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     3、外部人文法律环境VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     企业在考虑多元化发展时要关注外部的人文、法律和政策环境,在效仿国外成功企业集团的同时,需要紧密结合中国的政治、经济和文化环境,包括国内的商业环境和人文精神、市场经济的发展程度和特征,同时需要抓住国家政策调整带来的机遇,规避风险。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     4、产融结合的需求VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     目前产融结合已经成为企业战略选择考虑的一个重要问题。据调查显示,世界500强中有80%的企业涉及产融结合,国内40%的民营企业也已经或多或少涉足金融领域,期望能够通过产业资本和金融资本的协同,实现双轮驱动,在控制风险的前提下获得较高利润。对产融模式的选择,也会影响到企业多元化战略模式的确定。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     三、中国企业的多元化之力VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     在明确了企业该不该选择多元化的问题之后,就需要面向企业内部,是否有足够的资源和能力展开多元化运作,这也是决定企业多元化战略是否成功的关键要素。我们可以从企业内部的资源和能力两个方面考量。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     企业资源主要包括:人力资源、技术优势、资金支持和核心附加价值,如品牌影响力或渠道资源等。而企业的能力主要是指企业的软性实力和技能。对于中国企业来讲,企业领导者的思想和能力,例如对多元化发展的认识、对主营业务的把控、对新兴产业的快速适应以及积极进取的企业家精神等,都是企业选择多元化战略能够成功的关键因素。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     如果企业的资源和能力尚不能满足主营业务发展的需要,就贸然采取多元化战略,会对企业原有主营业务产生影响,很可能会顾此失彼。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

     以上依据我们多年对企业的调查研究,针对中国企业选择多元化战略提出了几点思考,希望能够帮助企业在多元化战略抉择中理性思考,严谨分析,正确决策。VTP爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司