首先,他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封,给予最高封赏。然后分封爵位,这个过程充满了争议,焦点是“一线业务人员”与“二线支持与管理人员”的绩效贡献大小问题。BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

刘邦认为萧何的功劳最大,所以得到的封赏应该最多。而一线的功臣们则认为,自己在战场上出生入死,却没有一个舞文弄墨的行政后勤官员得到的多,大呼不公。这样的争吵持续了一年,才封了二十几位功臣,其余的人仍然没有得到封赏。舆论开始对刘邦不利,未被分封的大臣们抱怨刘邦“所封皆萧、曹故人所亲爱,而所诛者皆生平所仇怨”。刘邦身陷绩效门危机。为摆脱困境,巩固国家政权,刘邦针对绩效评价的各关键环节采取应对措施。BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

刘邦.jpgBR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司
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《楚汉传奇》剧照:左萧何,右刘邦BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

而刘邦却避而不谈自己的领导才能,借机将张良、萧何、韩信三位取得卓越绩效的功臣推向前台,表达自己对绩效评价的观点,为自己的分封行赏决策奠定舆论基础,减少冲突的发生。刘邦还向重臣了解其对各官员的看法,拓宽绩效评价的角度,减少偏差。例如,“韩信带兵,多多益善”就发生在刘邦与韩信的一次绩效面谈的过程中。BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

张良.jpgBR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

关注绩效评价反馈BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

保持绩效评价策略的灵活性BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

刘邦在办公室的楼梯间看见一些将领聚在一起窃窃私语,就问顾问张良:“这些人在嘀咕什么呢?”BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

张良说:“陛下,您还不明白么,他们是在谋反啊。”BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

刘邦说:“天下马上就要安定下来了,为什么还要谋反呢?”BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

张良说:“陛下您原来就是个老百姓,靠着这帮人得到了天下,而您现在给跟您关系比较近的萧何、曹参都封了大官,把跟您结仇的人都给杀了。现在朝廷在搞绩效评价,大家都知道,您就是把天下都送出去,恐怕也不够这些人分的,所以,这些人担心不但得不到封赏,反而担心因以前得罪过您而被您杀掉,所以,他们就商量着要谋反。”BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

刘邦忙问:“那怎么办?”BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

张良说:“陛下现在最憎恨的人是谁?而且,得大家都知道这事儿。”BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

刘邦说:“雍齿跟我有过节,曾经有几次都让我很没面子,我很想杀了他,但考虑到他还有些功劳,所以有些下不了手。”BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司

张良说:“那你就先封他吧,这样大家就不会担心自己没有封赏和被杀了。”刘邦听后,马上着手落实有关部门为雍齿确定绩效成绩并封侯。没有被封的大臣们听到这件事后,高兴得喝酒庆祝。BR2爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询,管理培训公司