文章观点

  • 诚信是企业核心竞争力的基石

    美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:“大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,但是诚信作为核心价值观是万古长存的,它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”因此,构建诚实守信的企业文化体系对于企业发展至关重要。

    2013-07-22[阅读全文]
  • 企业管理中国化的重要性

    建立在西方哲学思维模式上和西方政治以及社会环境中的科学管理模式,对于不同时代、不同规模、不同文化背景的中国企业而言,出现了水土不服的现象。我们必须根据中国社会的特点和中国企业的具体情况,把中国优秀的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去,建立一套科学的中国化管理体系

    2013-07-15[阅读全文]
  • 高效管理的三个层次

    西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题,经过管理学重要的霍桑实验后,管理学进入了行为管理阶段。
    行为管理学者一致认为员工是一个社会人,不仅仅是经济人

    2013-06-26[阅读全文]
  • 无为而治与企业家的道德情怀

    在中国传统文化中道家思想占有重要地位。道家认为,道是世界万物的本源,而所谓道,最根本的规律就是自然,即自然而然、本然。既然道以自然为本,那么对待事物就应该顺其自然,为了顺其自然,道家主张无为而治的管理思想,让事物按照自身的必然性自由发展,使其处于符合道的自然状态,不对它横加干涉,不以有为去影响事物的自然进程,道家认为“无为”是一种效率最大化的管理方法。

    2013-06-20[阅读全文]
  • 企业团队建设的“六和”管理法则

    企业把“六和”精神充分地运用到员工身上,可以让他们共同享受到因“六和”精神的存在,而身处充满和谐快乐的工作环境中,从而把他们体内蕴藏着的创造力充分调动出来,就能形成一支有统一价值观和充满活力的员工队伍。落实和借鉴佛教的“六和”管理法则也是企业管理践行中国化管理的路径之一。

    2013-06-17[阅读全文]
  • 修习佛家“六度”是企业员工成功的捷径

    在今天的企业管理活动中,佛家思想具有重要的运用价值,能够为企业使命及经营理念的确定提供极具价值的参考与借鉴,并且能够帮助企业建立优秀的企业文化,引导和规范员工的行为,使企业能够实现管理上的自动自发。

    2013-06-01[阅读全文]
  • 管理的“柔性心法”与“刚性技法”

    中国传统文化中,道家文化讲究的是刚柔相继的管理之道,在刚柔的关系中,老子崇尚以“柔”克刚,老子在以水和金论述刚柔的关系时曾说:“水,至柔也,金,至刚也;水能穴之,金有损而水无损,是攻刚强者,莫之能胜于柔弱也。”

    2013-05-10[阅读全文]
  • 中国传统文化的断代

    我们每个人,面对人生问题、管理问题、工作问题,都没有用哲学的态度去思考,因为曾经继承在我们身上很多中国传统文化的“DNA”已经没有了,所以我们要重新回顾下西方的文明史和我们中华民族的文明史,并且要把中华文明和西方文明结合起来。

    2013-05-08[阅读全文]
  • “以财发身”和“以身发财”对管理的启示

    中国企业在管理实践中一定要处理好义利的关系,一定要树立“以财发身”的财富观,在经营企业时,一定要义利并生,不要“以身发财”,只有这样企业才会走的更远。

    2013-05-03[阅读全文]
中国化管理图书
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