文章观点

  • 企业文化是“第一竞争力”

    上个世纪80年代中期,日本经济处于顶峰时,日本商人不仅买下了洛克菲勒大厦,甚至有一个日本商人想购买美国的总统山运回日本,为日本人了解美国文化而设立一个公园。这对于日本在文化上的“拿来主义”,可谓做了最极致的诠释

    2017-02-07[阅读全文]
  • 重新激活组织身份,扭转公司颓势

    企业的领导者和顾问持有一种偏见,认为只有当组织处于增长中才是唯一正常和健康的状态

    2017-01-03[阅读全文]
  • 既擅长战略又懂得执行的企业,只做了5件事

    最近,我们进行的一项高管调查显示,过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜战略,三分之二则认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令我们感到不解。

    2016-12-12[阅读全文]
  • 人才招聘8大趋势:紧跟,或者出局!

    在这个快速发展的社会,还有什么比紧跟人才招聘的发展趋势更重要的事情?然而遗憾的是,很多招聘经理人如此忙碌,以至忘记抽出时间来关注或遵循这些重要的新兴趋势。

    2016-12-05[阅读全文]
  • 商业模式的四个锦囊

    你还在为怎样设计商业模式困惑吗?借助本文提供的四个“锦囊”,你可以首先从四种通用商业模式——效率模式、价值模式、网络价值模式、网络效率模式——中择取其一,然后确定适合自己特定业务的赢利逻辑

    2016-11-28[阅读全文]
  • 芝加哥商业交易所集团:人才细分策略

    设想一个公司在公开交易的金融市场上公开募股非常成功,远远超过了人们的预期,目前该公司是行业的引领者。那么,人力资源部门该如何进行人力资源管理?

    2016-11-21[阅读全文]
  • 运动型领导者的逆袭

    2012年2月,《经济学人》杂志报道,俄罗斯国有的俄罗斯联邦储蓄银行(Sberbank)已成为十年来表现最好的公司股票之一

    2016-11-14[阅读全文]
  • 为什么需要管理者

    管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工,但一定会有管理者。

    2016-11-07[阅读全文]
  • 多边平台的四个基本决策

    在过去十年里,有不少多边平台企业成为了规模最大、成长最快的企业,像阿里巴巴、Airbnb、优步、Facebook、苹果、微软等

    2016-10-31[阅读全文]
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