文章观点

  • 绩效管理咨询之:不可控指标的设计原则

    在其位,谋其政,是我们社会一直倡导的精神。而在企业,在其位,谋其职,成其事,是我们企业一直倡导的企业文化精神。仅仅通过一个绩效考核,想彻底的改变企业的这种现象是远远不够的。公司管理者应在执行系统、企业文化等诸多领域加强管理,善于发现,敢于纠正。

    2012-02-24[阅读全文]
  • 绩效管理之:能力态度指标的运用方法

    中国成长性企业绩效考核中的定性、能力态度考核工作还任重道远。也许当我们的管理基础提升到一定阶段的时候,我们的那些绩效考核中的应急方法也便一一的失去作用,当应急方法失去作用的时候,也正是我们管理走向成熟、标准的时候。

    2012-02-24[阅读全文]
  • 流程管理——之流程管理与价值链

    价值链呈现出价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。

    2012-02-24[阅读全文]
  • 对于中国企业家至关重要的一次对话

    这次对话有时只不过是被当成一个历史故事被后人所演绎,其实这次对话是中国文化事件中的大事情,它影响了中国几千年的文化意识形态和各种行为哲学思维习惯,也影响了中国人崇尚的最高做人准则和理想人格的追求目标,这次对话对于当代中国企业家们的意义尤为重要

    2012-02-24[阅读全文]
  • 水浒英雄排位与岗位价值评估

    在人力资源管理中,企业想要做薪酬模块,首先要展开岗位价值评估工作。它是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发,对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。

    2012-02-17[阅读全文]
  • 流程管理——之何为流程管理

    从流程的定义可以看出,流程不是以我们的意愿所转移的,是客观存在的做事方法和内容,即便企业初期并为建立形成纸面化的文档,但是流程依然存在,或者是我们工作时的“潜规则”;或者是我们公司形成的文化传统;或者是大家默认、达成共识的做事操作方法。

    2012-02-17[阅读全文]
  • 内圣外王之道是世界管理学的哲学源头

    在中国洋洋洒洒的的传统哲学中,无论是儒释道,还是兵法墨,其实都对如何达到内圣和外王之道的论述,西方和日本的管理学也是围绕这个命题而论述的,只不过是西方和日本式管理更具体的指出了企业这个组织而言,中国的哲学是针对统治和治理国家而言罢了,我们盲目崇拜和学习外国管理时,不妨回过头来学习一下中国哲学思想,因为西方和日式管理的哲学源头就是中国的哲学思想,我们不能在管理的道路上舍本求末

    2012-02-16[阅读全文]
  • 中国化管理之——孔孟之道与家族企业中企业文化构建的契合点

    美国著名的《财富》杂志曾在扉页上写道:“没有强的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。”可见企业化已成

    2012-02-16[阅读全文]
  • 流程管理——之流程管理的价值与意义

    企业是一个系统,流程是维持这个系统正常运转的工具,是规范做事的程序,程序的每一个环节都有一定的规范事项,按照流程执行是提升企业效率的关键,无需领导强调,只要按照清晰的流程,人们会自动执行,有人说,流程不会变通,太过于死板,限制人们的创造性,但是,值得说明的一点是,流程也是一个不断改善、持续改进的过程,恰恰是对流程的执行,提升了员工整体的工作效率,使得他们用更少的时间,创造等多的财富。

    2012-02-16[阅读全文]
中国化管理图书
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