文章观点

  • 岗位不清何谈评估

    很多企业在搞岗位价值评估,以帮助建立合理的薪酬体系。岗位价值评估是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发,对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。

    2012-02-16[阅读全文]
  • 流程管理——之流程优化

    流程优化就是在企业经营和内部管理运营(如理念、产品、服务、模式、方法等方面),通过不断发展、完善、优化业务流程,以取得最佳的效果,保持企业的竞争优势。

    2012-02-14[阅读全文]
  • 流程管理——之流程管理实施,您准备好了吗?

    流程管理虽然不是画流程图,但是画流程图是流程管理的重要组成部分。流程图以箭头和节点图形等直观方式呈现来描述流程,让人感觉清晰明了,一看就懂,所见即所得,理解起来也很轻松

    2012-02-14[阅读全文]
  • 《西游记》管理思想之团队建设(一)

    《西游记》是中国四大名著之一,其故事情节跌宕起伏、意味深远,可谓家喻户晓。国内影视界也从80年代不断更新翻拍各种版本,以此作为传播传统文化的渠道。我们是伴随《西游记》电视剧版成长起来的一代,小时候只喜欢故事情结和人物性格的有趣,长大后才开始参悟其中蕴含的管理思想。《西游记》里管理思想非常多,本文仅对团队建设发表一些拙见

    2012-02-13[阅读全文]
  • 韩非子论授权的管理智慧

    管理是一个极为复杂的事情,一个企业组织如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,也会事业没有成功就会累死职场的

    2012-02-08[阅读全文]
  • 老子论什么是最好和最差的企业家?

    衡量企业家是否成功的标准很重要,老子的先哲灼见给我们敲开了这扇大门。这是一个关乎企业是否能基业长青的命题,是一个企业家人生哲学的命题,更是人生百年选择经商实现人生价值的命题。除了达到管理的最高境界外,企业家还要牢记一定要把诚信这个经商和立身的根本坚守住,这样你就是一流的企业家。

    2012-01-31[阅读全文]
  • 文化理念的迷失导致春晚成为鸡肋

    春晚要改革、要推陈出新,要杜绝文化的奢华和浮躁,既要有下里巴人的流行、更要有代表文化主流的阳春白雪和贴近老百姓生活的文艺作品。这样的春晚才不会成为鸡肋,才有生命力!

    2012-01-31[阅读全文]
  • 企业专业序列人员薪酬设计思路(二)

    在对企业的薪酬体系设计中,专业序列人员的薪酬设计一向是重中之重,越来越多的企业认识到,吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节,而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段也越来越引起企业管理者的广泛关注

    2012-01-18[阅读全文]
  • 企业专业序列人员薪酬设计思路(一)

    另外技能取向型薪酬体系设计是建立在完善的职业管理体系基础之上的,在设计这种薪酬体系之前,企业首先需要根据不同专业技术职务的技能要求和本企业员工技能成长特点建立、健全专业技术职务任职资格体系,因此操作复杂,难度较大,成本较高

    2012-01-18[阅读全文]
中国化管理图书
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