文章观点

  • 决定职工薪酬的五大指标

    企业的企业人力资源成本,一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响,另一方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等

    2012-01-01[阅读全文]
  • 谈如何如何发挥薪酬体系的激励作用

    薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬,包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入

    2012-01-01[阅读全文]
  • 现代企业薪酬管理的四大理念

    现代薪酬管理的新理念与新特点,反映了当今时代生产力和市场经济发展的要求。改革开放三十多年来,我国大多数国有企业和私有企业薪酬制度已经进行了多次改革,但并没有从根本上解决职工薪酬与贡献相脱节、薪酬投入产出效率较低、经营者薪酬分配不合理等诸多问题。

    2012-01-01[阅读全文]
  • 现代企业薪酬制度的特点

    薪酬制度是现代企业管理的重点之一,也是中外企业差距最大的领域之一,薪酬理念和薪酬管理原则的不同使得中外企业的发展呈现不同的一番光景

    2012-01-01[阅读全文]
  • 中国化集团管控的核心是文化管控

    对于集团型企业的管控体系建立,是一个系统工程,除了对管控模式进行理性分析,更重要的是通过文化管控,在企业内部,建立统一的行为模式与价值标准,在各级组织中引起“共鸣”与“共振”,才能使错综复杂的管控手段得以有效实施。

    2011-12-28[阅读全文]
  • 企业管理层与员工薪酬差距探讨

    “企业管理者年薪动辄数十万、数百万甚至上千万以上,大多数员工月工资也就一两千元,差距悬殊。”某会计事务所有关负责人称,对央企财务统计年报中的天价薪酬,已经见怪不怪。统说,现有央企150多家,包括中国神华、中海油服、中国石油、中国石化、工商银行等央企在内,高管年薪2010年以来均大幅度超越民企。

    2011-12-27[阅读全文]
  • 国际企业中国化之道—之悬崖边上的外国老板与中国员工

    “在外企任职的中国员工虽然拥有让人羡慕的薪水和体面的工作环境,但是根深蒂固的文化冲突仍让老板、同事、甚至自己不能发挥最大的工作效率。”全球人才开发中心董事长在上海举办的人才发展开放论坛活动如是说。

    2011-12-27[阅读全文]
  • 国际企业中国化之道—标准化管理溯源

    在西方工业革命的同时我们确实落后了很多年。要赶上现代化管理的国际企业,中国企业还有很长的路要走。但前人给了我们这么多伟大的财富,我们如何继承发扬是摆在广大国民面前的考验。至少我们在面对西方各种先进标管理面前应该挺起腰板,取之所长,用之于己。形成一套有效的,中国化管理之道

    2011-12-23[阅读全文]
  • 企业战略咨询六: 新形式下探讨企业做大与做强

    在我国经济体制由传统体制向市场经济体制转轨、经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中,更应强调稳健经营、也更加强调做强,反对片面的追求做大

    2011-12-23[阅读全文]
中国化管理图书
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