文章观点

  • 探讨几种常见的企业经营理念

    我们追求制度健全、流程规范合理、执行严格到位的管理,我们讲究科学决策、科学管理,即注重决策的程序科学性以及各专业管理科学的应用。管理者与被管理者之间的良好沟通是实现有效管理和控制的必要手段,在过程中充分的沟通既能促进业务能力的提升,又能提高执行力和执行效果

    2010-12-03[阅读全文]
  • 如何搭建企业文化理念体系

    从管理的角度来看文化,研究文化在企业管理中的作用,现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性,便于制度的实施,解决企业的实际问题,文化要起飞,更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上,围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开,支持战略的实现和文化建设。

    2010-12-03[阅读全文]
  • 新时期如何推进企业创新文化

    国务院总理温家宝考察武汉重型机床集团公司时,企业负责人告诉总理:“我们是中国装备、装备中国。”温家宝对围拢过来的职工们说:"中国装备、装备中国’这句话说得好,我要加上一句‘中国制造、中国创造"

    2010-12-03[阅读全文]
  • 如何营造企业文化建设环境

    环境对企业文化建设具有深刻的影响,构建企业文化时,应注意企业文化建设环境的营造。一般来说,可以从管理行为影响、激励机制、考核导向、物质熏陶等方面综合考虑。营造环境氛围就是有效利用空间布局、色彩、形状等艺术表现手法,依靠设置各种工作、生活设施以及实物、图片展览、宣传栏、广告、标语口号等,利用管理的潜移默化作用。

    2010-12-03[阅读全文]
  • 谈企业文化建设中管理者的角色

    企业文化源于企业发展的长期积累,但主要管理者对企业文化的形成起着关键的作用。企业文化的推进实施更需要经营者的关注,要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力,使企业文化建设真正成为企业经营的自觉行为。管理者还需要在新形势下,不断拓展和延伸企业文化,克服因循守旧的企业文化对企业发展、创新带来的观念障碍和模式自缚,实现文化转变。

    2010-12-03[阅读全文]
  • 企业文化实施原则探讨

    实施企业文化,源于不同的目的,衍生不同方法,遵循不同的原则,但总的说来,可以归纳出六大通用原则

    2010-12-03[阅读全文]
  • 价值体系传播渠道如何选择

    从传播渠道方式来看,主要分为组织传播、主题活动传播、人际传播及媒体传播等,各有特色。组织传播,指组织和其成员、组织和其所在的环境之间的沟通和交流

    2010-12-03[阅读全文]
  • 管理的主体——中国化管理思想论坛寄语

    管理,虽是近现代才在中国长期使用的术语,但相关思想,则早在人之初就已出现。中国古代学术以人文为主,管理是其主要内容。管者,古乐器名,泛指细长圆形中空之物,衍义枢要、管制、包容、包管;理者,治玉也,衍义治理、治疗、温习、义理、道理、法则、名分等

    2010-11-24[阅读全文]
  • 《周易》对现代管理的启示

    《易经》是中国的”圣经”,是中华文化的元典,也是中国管理哲学的宝典。 《周易》智慧对当代管理将提供有益的启示,经过数年的探索,笔者发现《周易》 管理不仅是一种不同于西方管理的管理方式,更是一种不同于西方管理的思维方式、行为方式乃至生活方式。

    2010-11-24[阅读全文]
中国化管理图书
  • 爱维龙媒中国化管理系列图书
  • 2015年度十大经管类畅销书
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