文章观点

  • 丹尼尔·卡尼曼的策略:如何让你的公司智慧思考

    诺贝尔经济学奖得主和心理学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)被称为行为经济学之父。几年前,他从普林斯顿大学的教学岗位退休,在纽约和人联合成立了一家咨询公司

    2016-07-27[阅读全文]
  • 学习力强的员工价值高

    有数据证明,在瞬息万变的商业环境中,“学习力”将是所有职业最重要的能力。事实上,谷歌公司的人力资源高级副总裁拉斯洛·博克(Laszlo Bock)指出,“在不同候选人之间取舍的关键的决定因素是‘现有能力和学习能力’”。

    2016-07-19[阅读全文]
  • 敢不敢把组织撕碎了重组!?

    为什么有互联网思维?因为互联网改写了商业的底层逻辑。所谓互联网思维,就是用互联网技术提高教育效率和生产效率。换言之,要利用互联网技术最大程度上消除用户与资源之间的距离

    2016-07-12[阅读全文]
  • 卓越CEO的素质

    仔细研究一下顶尖CEO的事业经历,我们就能发现,一些特别的技能与工作风格在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用。他们每个人都领导着一个巨型企业,每个人所展现出来的领导才能都经受住了时间的考验

    2016-07-08[阅读全文]
  • 比美故事告诫企业家不能任性决策

    纵观中国企业,由于企业家缺乏风险意识,造成了许多战略决策上的失误,给企业带来了巨大损失,有的企业甚至因此破了产

    2016-07-01[阅读全文]
  • 领导力中的同理心:是福还是祸?

    西蒙在制定决策时极其客观、睿智,这是领导一个团队所需要的技能,但是他的团队成员经常抱怨他过于直接的反馈方式、以及在处理问题时对人际关系不够敏感

    2016-06-28[阅读全文]
  • 一场足球比赛带给我们的管理启示

    如今如火如荼的法国欧洲杯激战正酣,许多比赛结果大大出乎人们的意料,这也许就是足球的魅力所在。其实足球比赛除能够给人带来愉悦的感官刺激外,还能给管理带来许多启示

    2016-06-24[阅读全文]
  • 山西票号是世界企业的典范

    山西票号有许多我们学习的地方,比如它的用人机制和薪酬分配机制,还有它的选拔员工的几个条件,但总结起来它有三个突出的经营和商业原则值得我们学习

    2016-06-23[阅读全文]
  • 管理太多,自由太少

    虽然大部分管理者都承认进取、创造、激情的价值,但他们却面临着一个棘手的、进退维谷的难题

    2016-06-22[阅读全文]
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