文章观点

  • 读《墨子》管理有感:尚同下

    原文:子墨子言曰:“知者之事,必计国家百姓所以治者而为之,必计国家百姓之所以乱者而辟之。”然计国家百姓之所以治者,何也?上之为政,得下之情则治,不得下之情则乱。

    2015-12-21[阅读全文]
  • 文治,才是管理的最高境界

    管理模式有人治、法治和文治之分。人治是“经验式管理”,只凭管理者的个人经验乱搞一通,一荣俱荣、一损俱损;法治就是“规范化管理”,主要依据制度流程和标准,让人不敢做坏事,也做不了坏事;文治的主要手段是“以文化人”,让企业文化理念深入人心,内化为人的行为和素养,从而让人不愿做坏事,文治的作用由此可见一斑。

    2015-12-15[阅读全文]
  • 一语道破中国千年的管理精神

    后人论及范仲淹,往往称道他的操守和事功。但从管理思想角度看,范仲淹的重要性并非在直言进谏、抗击西夏、主持新政这些方面,而是在他确立的士大夫精神方面。

    2015-12-04[阅读全文]
  • 优秀的企业家一定是企业的保健师而不是神医

    国外的企业如摩托罗拉、柯达公司也是缺乏远见、没有未雨绸缪及防患于未然的意识,结果轰然倒塌。世界上没有强者恒强的铁律,无论他看起来多么卓越,万里长征走了多远,如果一个企业领袖没有治未病的本领,那么这个企业不会基业长青,这个领袖也不会成为江湖霸主

    2015-11-24[阅读全文]
  • 中国未来企业的竞争是商业模式的竞争

    机遇和挑战并存,在世界产业格局在以惊人的速度革新和经济动荡中,正是中国企业捕捉并把握未来的创新驱动力的最好时候,中国企业未来的出路一定是商业模式的创新和不断的跟上时代的脚步

    2015-11-16[阅读全文]
  • 供应链不光要会干活,而且要会算账

    供应链的传统角色是个执行职能:设计画好了图纸、制定了规范,供应链来寻源;销售跟客户谈好了合同、拿到了订单,供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车(执行)、不会抬头看路(计划),或者说只会做、不会想

    2015-11-13[阅读全文]
  • 人的无为必须要 “制度有为”

    华为企业文化的核心是“艰苦奋斗”。艰苦奋斗是二十世纪五六十年代的价值观,而在今天这样一个消费主义的时代,华为近15万员工,而以80后为主,为什么能形成艰苦奋斗的文化?他们怎么会信奉艰苦奋斗的精神?

    2015-11-05[阅读全文]
  • 简单的无序组织

    关于组织是简单的还是复杂的设定决定了不同的管理思想和管理理论,这些管理思想和理论你可以看成是管理界的哲学

    2015-10-30[阅读全文]
  • 千万不要成为“商鞅式”管理者

    商鞅是一位历史名人,因为他主持变法取得了极大成就,所以他身上就有了某种光环。如果我们以一个平常人的心态来观察商鞅,有可能在光环的背后发现一些很有意思的现象。

    2015-10-23[阅读全文]
中国化管理图书
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