文章观点

  • 中国未来企业的竞争是商业模式的竞争

    机遇和挑战并存,在世界产业格局在以惊人的速度革新和经济动荡中,正是中国企业捕捉并把握未来的创新驱动力的最好时候,中国企业未来的出路一定是商业模式的创新和不断的跟上时代的脚步

    2015-11-16[阅读全文]
  • 供应链不光要会干活,而且要会算账

    供应链的传统角色是个执行职能:设计画好了图纸、制定了规范,供应链来寻源;销售跟客户谈好了合同、拿到了订单,供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车(执行)、不会抬头看路(计划),或者说只会做、不会想

    2015-11-13[阅读全文]
  • 人的无为必须要 “制度有为”

    华为企业文化的核心是“艰苦奋斗”。艰苦奋斗是二十世纪五六十年代的价值观,而在今天这样一个消费主义的时代,华为近15万员工,而以80后为主,为什么能形成艰苦奋斗的文化?他们怎么会信奉艰苦奋斗的精神?

    2015-11-05[阅读全文]
  • 简单的无序组织

    关于组织是简单的还是复杂的设定决定了不同的管理思想和管理理论,这些管理思想和理论你可以看成是管理界的哲学

    2015-10-30[阅读全文]
  • 千万不要成为“商鞅式”管理者

    商鞅是一位历史名人,因为他主持变法取得了极大成就,所以他身上就有了某种光环。如果我们以一个平常人的心态来观察商鞅,有可能在光环的背后发现一些很有意思的现象。

    2015-10-23[阅读全文]
  • 习近平批评“去中国化”,是在批评谁?

    2014年9月9日,习近平在北师大主楼参观“尊师重教、筑梦未来——庆祝第30个教师节主题展”时,从展台上拿起一本课标书翻看。听说语文、历史、思想政治三门课标是全国统一,他说,我很不赞成把古代经典诗词和散文从课本中去掉,“去中国化”是很悲哀的。应该把这些经典嵌在学生脑子里,成为中华民族文化的基因。

    2015-10-15[阅读全文]
  • 中国企业十诫

    转变思维定式。中国的企业必须学会在市场当中生存,要从依赖于政府关系赚钱转向依靠企业的核心竞争力赚钱,要从搞定政府走向搞定市场、搞定客户。

    2015-10-08[阅读全文]
  • 美国,德国,日本,中国管理的差异!值得深思

    每个国家由于历史的原因不同,发展不同,在管理上会有很大的差异。今天着重从美国、德国和日本3个国家的企业管理模式分析入手,带大家一起探索这3个国家的本质。

    2015-09-25[阅读全文]
  • 供应链管理的“愿景”

    一位读者来信,说供应链的愿景是什么?如何来激励团队,让他们看到希望?这是位跨国企业的经理,所在企业的规模近200亿美金,也是我多年的读者。

    2015-09-17[阅读全文]
中国化管理图书
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