建筑施工

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建筑施工行业现状:

随着我国经济建设的快速发展和固定资产投资的大规模增长,建筑施工业在国民经济中的支柱地位越来越明显,已成为国民经济中重要的支柱产业。行业的增长方式是典型的外延型增长,取决于外部经济要素、通用基础设施的发展程度、民用建筑的供需状况等因素。但在近四千万行业从业人员中,技术人员比例不足百分之五,是典型的劳动密集型产业,人均固定资产值过低,效益低下和负担沉重是行业的基本经济状况

在经济下行的大环境下,建筑施工业将面临更多的挑战,行业内部也有诸多问题尚未解决,如市场规范程度较低;信用体系尚未建立;过度竞争现象较为明显;施工队伍不稳定;施工人员素质参差不齐等。

建筑施工行业发展趋势:

当前,正是全面深化改革、深入推进依法行政、加快法治政府建设的重要时期。深化建筑业改革、加大工程质量治理行动,都是对“新常态”下建筑业发展提出的新要求。从行政管理和市场内生性的角度看,“新常态”下建筑业发展将呈现五个趋势:

1.经营范围趋向全球化

随着经济全球化的发展,国内和国际建筑市场已经实现了无缝对接,市场竞争在广度和深度上不断深入,竞争呈现全球化格局。国际市场上高附加值、高技术含量和综合性的项目增多,对承包商技术、资本、管理等能力的要求越来越高,需要一批具备工程总承包、项目融资、国际信贷、设备贸易等能力的企业。面对全球化的挑战,我们必须在竞争中寻求突破,在发展中超越自我,以全球化的视角定位发展战略。

2.是建设模式趋向一体化

我国现行的工程建设体制和管理模式分自行建设管理和委托建设管理,而委托建设管理包括两方面,一是“委托管理”,如代建制、项目管理;二是工程承包,如工程总承包、融资总承包。而设计、采购、施工一体化的工程总承包模式是国际通行的做法。实施工程总承包,既能节省投资、缩短工期、提高质量,又能推进企业技术创新、转型升级,其作用和意义不容置疑。但是,这项工作经过十多年的推行,至今进展缓慢,究其原因主要是受投资管理体制制约,现行的法律法规把设计、采购、施工等环节分离,造成招标时常常把设计、施工、物资供应等环节全部分开招标,各个施工标段划分越小越好,没有顾及管理协调难度和建设成本的增加。

3.是生产方式趋向工业化

长期以来,建筑业处于一种粗放型和数量型的增长方式,效率低,能耗大,究其原因是施工现场存在手工操作多、现场制作多、材料浪费多、施工人员多的现象,建筑业的行业规模是靠人海战术、靠加班加点、靠浪费资源,甚至牺牲生命换来的。走“建筑设计标准化、构件部品生产工厂化、建造施工装配化和生产经营信息化”的新型建筑工业化之路,是现代建筑业发展的方向。从国外发达国家的发展经验可以看到,实施建筑工业化生产方式,在提升工程品质和安全水平、提高劳动生产率、节约资源和能源消耗、减少环境污染、减少建筑业对日益紧张的劳动力资源依赖等方面具有明显的优势。

4.是行业结构趋向专业化

当前,建筑行业大而全、小而全的公司比比皆是,大、中、小企业角色分工基本相同,竞争呈现同质化,走专业化发展道路是提升企业竞争力的关键。专业化的要求对大企业和小企业同样适用。对大型建筑企业来说,其资金、技术、人才资源都比较丰富,业务领域比较宽,可以通过内部资源的整合进行专业化,如采用专业化的事业部模式,在内部实现专业人士从事专业业务,进一步提升竞争力。对于中小建筑企业来说,更要走专业化发展之路,这样才能集中资源,提高效率,提升竞争实力。

5.是经营理念趋向商品化。

商品化是市场经济的重要特征之一,而经营理念是企业发展的基石,是决定企业发展的方向。习近平指出:“要有世界眼光和战略思维”。首先,要有世界的眼光和战略的思维来经营企业,在制订企业自身发展规划、发展战略、发展愿景、发展目标时,要以市场为导向,紧跟时代主题,紧扣市场脉搏,用开放的思维考虑问题,用超前的市场意识谋划发展、经营企业。其次,充分认识到建筑产品所具有的商品属性,在提供有形的产品之外,更要提供无形的服务。企业要把“服务”贯穿于工程建设全过程,通过增强服务意识、提高服务能力来增加建筑产品的附加值,获得广大业主和用户的认可度和满意度。

爱维龙媒服务内容:

1、战略咨询

面对建筑施工行业经济下行压力、市场持续低迷的严峻形势,建筑施工企业依政策、借外力、发内力,积极推进建筑施工产业优化升级,选择并制定适合国情和我国建筑施工企业发展的战略。

爱维龙媒为建筑施工企业提供的战略咨询的内容包括:集团战略、业务战略、职能配套战略、发展战略、核心竞争力战略、战略资源筹划、企业重组战略、资本运作战略和战略实施等。

2、人力资源咨询

建筑施工企业人力资源管理关乎其未来的发展,调配与质量管理体系运行相适应的人力资源,应是其建立与实施质量管理体系的首要条件,建筑施工企业应通过科学构建人力资源体系提升管理品质。

爱维龙媒为建筑施工企业提供的人力资源管理咨询服务主要包括:人力资源规划、员工能力素质模型建立、选聘体系设计、岗位价值评估、绩效管理体系设计、薪资激励体系设计、员工培训与职业发展规划设计。

3、组织与管理提升咨询

对于建筑施工企业来说,战略和人力资源管理是最为重要的,而组织结构设计则是介于战略和人力资源管理之间的重要内容。建筑施工企业应在组织机构和流程方面,以支撑战略的实施为根本原则,建立一套有效支撑战略实施的组织体系和运营流程,以提升企业内部管理的水平和运营效率。

爱维龙媒为建筑施工企业提供的组织结构和流程管理咨询服务主要包括:企业管控、组织结构设置/优化、部门职责、岗位职责与权限设计、业务流程优化、服务体系设计、质量管理体系设计。

4、企业文化咨询

爱维龙媒以中国传统文化为基石,通过深入挖掘企业文化基因,结合地域特征、行业特征、母子文化特征、人文特征,总结提炼适合企业实际的,与经营相结合、与管理相协调、与人本行为相呼应、与品牌相促进的中国化企业文化管理模式,最终达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设高度。