【集团战略管理】

　　通过结合大量经典案例深入讲解最新的战略研究工具和方法，能让企业管理者在产业布局与取舍的平衡中 找到适合企业发展的成功之道，能令企业管理者科学有序地进行战略规划，能使企业管理者在纷繁复杂 的环中规避决策风险进而运筹帷幄、决胜千里。

　　【中国化集团管控之道】

　　集团管控，技术与方法均是手段，并不是能够指导我们前行的准则，只有我们探索到管控核心层面——道，才能正确使用方法，不断创新，真正做到古为今用，洋为中用，集百家之长，为我所用。

　　【集团战略管控体系建设】

　　集团公司如何用战略管理统领所属公司；如何用战略管理提高公司的运营效率；如何用战略管理帮助子公司制定其业务发展战略；如何用战略管理来确定所领导企业集团的经营边界。

　　【中国化集团人力资源管控】

　　人力资源是集团企业最核心和最关键的资源，同时也是集团企业中相对分散和相对多样的资源，如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势是集团企业思考的管理问题，也是人力资源管理集团管控的出发点。

　　【中国化企业文化建设】

　　中华传统文化博大精深。企业如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　【中国化集团品牌策略】

　　在保障企业永续赢利方面，品牌已经成为最具生命力的战略点，本课程为您讲述集团企业如何使公司品牌、产品品牌与组织的核心理念相互支撑；如何为集团品牌注入“中国化DNA”。

　　【集团企业内控与风险管理】

　　本课程让您掌握企业内部控制的基本理念，了解企业內部控制的关键点，学会制定实施企业内部的风险控制计划，能具体实施企业内部控制，掌握风险管理的基本理念和基础知识； 熟悉企业全面风险管理的流程；制定企业全面风险管理的策略和方案；完善企业全面风险管理的监督与改进；建立健全企业全面风险管理的组织体系；形成企业全面风险管理的信息系统；培育企业全面风险管理文化；学会制作企业全面风险管理报告。

　　【集团财务管控】

　　企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化, 同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。