石化行业发展面临挑战：

　　1.经济发展的新时期，企业将面临运营成本全面上升的新难题。原材料价格普遍上涨，比如2010年原油、煤、天然气等主要原材料价格持续上涨，人力成本逐步增大，节能减排、限产限电政策要求，传统化工产品产能过剩，成本转嫁能力有限等问题都将推动化工行业成本的全面上升。这将表现在化工产品价格将呈现普涨态势。

　　2.出口形势不乐观。人民币升值压力不断增大、新贸易保护政策抬头以及其他政治因素导致化工行业整个出口环境存在较多的不确定性，这将很大程度上影响化工企业的发展。

　　3.国际竞争力偏弱。虽然我国化工行业发展较快，产能位居世界前列，但我国化工企业产品结构单一，大部分产品只是初级品，资源消耗过大，产品技术含量低，环境污染较为严重，核心竞争优势缺失，产品缺少价格话语权。

　　4.大宗化学品步入成熟阶段，产能普遍过剩。此领域竞争较为激烈，盈利出现周期性震荡局面，行业性整体成长机会较小。比如目前全国尿素总产能6300万吨，过剩产能1000万吨；纯碱产能达3300万吨，产能过剩接近65%；产能扩张的增速也出现负增长态势，单纯的依赖产量增长的粗放型扩张路线已经走到尽头。

　　5.精细化生产程度低，亟待提升。与国外精细化工产值占比相比，我国精细化化工仍处于低下水平，如美国目前精细化工的产值占化工总产值的比重达到60%左右，而我国精细化工比例只有35%，但精细化工增长速度明显，我国精细化工生产急需改善。

　　石化工行业发展趋势

　　1.石化企业向大型化、规模化发展；

　　2.不断提高精细化工率；

　　3.节能减排力度继续加大；

　　4.环境友好、低碳类产品市场前景看好；

　　5.高耗能行业继续节能降耗；

　　6.行业结构亟需调整；

　　7.合同外包打造化工领域极具发展潜力的板块。

　　爱维龙媒服务内容:

　　针对石化行业的特点，我们可以提供从企业发展战略、企业文化、集团管控组织结构设计、流程制度梳理、人力资源管理等多方面的个性化咨询服务。

　　1.战略规划咨询

　　对于企业的战略规划，应用采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。

　　2.组织和管理提升咨询

　　在这方面，爱维龙媒从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制等方面对企业的组织和管理进行具体提升设计。

　　3.人力资源管理咨询

　　在战略规划和组织优化的基础上，爱维龙媒为能源电力企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训发展。

　　4.企业文化咨询

　　爱维龙媒以中国传统文化为基石，通过深入挖掘企业文化基因，结合地域特征、行业特征、母子文化特征、人文特征，总结提炼适合企业实际的文化理念表述，并与中国传统文化进行有机结合，最终达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。

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