企业文化

企业文化

 

【企业文化建设】

企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。

企业文化建设就是经营人的价值观,就是经营人心,企业文化建设的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致,这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法,会导致不同的经营结果。

【企业文化落地】

企业的竞争,就是其核心产品或者是核心价值的竞争。企业的核心产品和价值就是卓越企业文化和该企业文化的落地转化。没有卓越的企业文化,优秀的团队和完善的管理都只是无源之水,无本之木;企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越团队具有决定性意义。

【廉洁文化建设】

许多企业的经营发展规律、反腐倡廉经验都充分表明,廉洁文化对于正确处理各种利益关系,对于凝聚人心和调动广大干部职工的积极性,对于支撑企业的科学经营管理、健康和谐发展、做精做强做大、都具有不可低估的重要作用。企业如果缺失廉洁文化,就会内缺诚信度和凝聚力,外失信誉和市场。

【集团文化建设】

在企业发展实践中, 企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一致的。如果企业没有明确的、正确的战略方针, 会导致失败; 而没有自觉的、积极向上的企业文化, 企业也会因失去内在凝聚力而导致严重后果。因此, 要将企业战略与企业文化有机结合, 实现企业文化与企业战略的内在一致性, 使物质和精神并重, 共同促进集团企业持续健康发展。

【安全文化建设】

建设企业安全文化,就是要在企业范围内,将安全渗透于一切活动和整个时空,形成一个强大、浓郁的安全文化氛围。员工们身处这种氛围中,所作所为将科学地规范在这种安全价值取向和安全行为准则之中,营造企业“安全第一”的氛围,让安全渗透到企业文化的各个层面,让安全意识渗透到每一位员工心中。要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”,为企业发展注入稳定动力。

【服务文化建设】

服务已经远远不是我们传统概念里的“伺候人”;服务行业也已经远远不是我们印象里的餐饮、娱乐、旅游等;服务意识、服务理念,更不仅仅是“顾客就是上帝”或“顾客永远都是对的”等等。本课程将服务提升到服务文化的高度进行系统性的研究和思考,使企业真正能够意识到服务质量的好坏及服务水平的高低其根本源头是文化的优劣,优秀的企业文化,能够给企业带来竞争优势,能够使企业在服务领域成为赢家。

【高级企业文化官训练】

文化建设已经上升为国家战略,越来越多的企业也已经认识到文化的作用和力量,开始重视和大力加强企业文化建设,旨在通过文化软实力的打造提升企业核心竞争力。但要知道,这只是企业文化建设的第一步,落地生根还任重道远。更艰巨的工作是解决如何让先进的文化入脑、化心、融制、践行、创效,如何通过全体员工与企业各部门的自觉行动和积极实践,使之成功“落地”,从而避免让文化陷入“听起来很美,说起来很甜,做起来很难”的尴尬境地。

【企业文化内训师训练】

当前,中国大部分企业已经自觉或不自觉地先后启动了企业文化建设,构建起各具特色的企业文化体系。要解决企业文化落地问题,抓好企业文化骨干队伍,尤其是“企业文化内训师”这一群体是关键,因为他们是企业文化的传播者、践行者与推动者,其知识与能力素质水平,以及对企业文化体系的理解与认知水平决定着企业文化落地的成效。

【价值观落地实战】

企业核心价值观是指导员工共同行为的永恒准则,在整个企业文化体系中居于核心的地位,是最有效的管理工具之一。不管是世界500强企业,还是我们国内的优秀企业,核心价值观都无一例外的发挥着巨大的作用。通过有效的价值观管理,可以使企业“基因”与众不同,有利于公司员工形成共同的行为标准,起到简化和优化管理等作用。