物流行业认识：

　　1.交通运输业铁路、公路、航空等各子行业的企业竞争加剧，各企业面临重新调整营销战略和策略、落后的设备和技术更新换代以及企业内部管理体系和流程的提升等问题。面对不断变化的市场行情，激烈的竞争和企业内外部环境的变化，企业应如何应对各方面的挑战成了一个难题。

　　2.目前，交通运输包含的子行业的发展是非常不均衡的，比如港口与机场子行业的效益较好，但是水运及航空运输子行业由于竞争及竞争的无序，使大多数企业保持一种微利甚至亏损状态。路桥则与各地区的补贴力度不同更呈现出不同的发展状态。城市公共设施辅助业或其他交通运输业重要集中于上海、北京、南京等大城市，由于经过较长时间快速发展，成长空间已经较为有限。

　　3.交通运输行业包含的子行业较多，不能简单地从全行业角度进行审视与管理，而必须深入到各个子行业中，构建合适企业的独特性解决方案。

　　4.很多交通运输企业在组织机构和流程方面存在弱点，企业内部管理水平和运营效率低下，企业迫切需要建立一套有效支撑战略实施的组织体系和运营流程。

　　爱维龙媒服务内容:

　　一、战略咨询

　　当前的交通运输行业正在发生着重大的改变，放松管制、民营化、并购和联盟等多方面因素的驱动也为行业中的新、老企业带来的新的机遇和挑战，交通运输企业应坚持科学发展观，选择适合国情和我国交通运输业发展的战略。

　　爱维龙媒管理咨询公司为交通运输企业提供的战略咨询服务主要包括：

　　1．企业内外部环境诊断

　　2．制造行业发展分析

　　3．制定战略目标体系

　　4．评估业务多元化机会

　　5．制订企业发展战略

　　二、人力资源管理咨询

　　交通运输企业人力资源管理关乎其未来的发展，调配与质量管理体系运行相适应的人力资源，应是其建立与实施实施质量管理体系的首要条件，交通运输企业应通过科学构建人力资源体系提升管理品质。

　　爱维龙媒管理咨询公司为交通运输业提供的人力资源管理咨询服务主要包括：

　　1.人力资源规划

　　2.员工能力素质模型建立及选聘体系设计

　　3.岗位价值评估

　　4.绩效管理体系设计

　　5.薪资激励体系设计

　　6.员工培训与职业发展规划设计

　　三、组织机构设计与优化/流程管理咨询

　　对于交通运输企业来说，战略和人力资源管理是最为重要的，而组织结构设计则是介于战略和人力资源管理之间的重要内容。交通运输企业应在组织机构和流程方面，以支撑战略的实施为根本原则，建立一套有效支撑战略实施的组织体系和运营流程，以提升企业内部管理的水平和运营效率。

　　爱维龙媒管理咨询公司为交通运输企业提供的组织机构和流程管理咨询服务主要包括：

　　1．企业管控

　　2．组织架构设置/优化

　　3．部门职责、岗位职责与权限设计

　　4．业务流程优化

　　5．服务体系设计

　　6．质量管理体系设计

　　四、企业文化咨询

　　爱维龙媒以中国传统文化为基石，通过深入挖掘企业文化基因，结合地域特征、行业特征、母子文化特征、人文特征，总结提炼适合企业实际的文化理念表述，并与中国传统文化进行有机结合，最终达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。

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