薪酬管理

薪酬作为组织的关键战略领域,影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标、确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题,薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工,使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。

爱维龙媒帮助组织:识别关键岗位、重要岗位;设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金、佣金、福利方案;设计薪酬调整方案,建立薪酬管理制度;进行人工成本的管控。

爱维龙媒薪酬管理咨询项目服务内容

•梳理组织战略、梳理业务流程

•设计薪酬结构及薪酬要素

•实施岗位评价,识别关键、重要岗位

•确定薪酬等级、薪酬水平

•固定薪酬与变动薪酬设计

•奖金、佣金分配方案设计

•计件工资体系设计

•福利体系设计

•薪酬调整方案设计

•薪酬管理制度建立

爱维龙媒薪酬管理咨询项目流程

爱维龙媒薪酬管理咨询项目成果

•岗位薪酬等级文件

•薪酬制度

•薪酬调整方案

•奖金、佣金分配方案

•计件工资方案

•福利体系文件