中国化集团管控之道

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的集团管控模式划分，利用分权界面进行集团管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理到大手笔的兼并收购，以及在中国被艺术化的资本运作。集团企业中国化问题，在发展中不断涌现各种问题，诸如承担社会化职能与集团公司自利性的冲突，特别是中国的央企、国企，在保民生，促和谐的国家进程中，盈利固然重要，但更为重要的是承担国家出资人的国家使命。……

电力企业集团中国化管控之道

电力行业的发展变革，必然要求电力企业做出相应的调整以适应新的环境和新的形势，促使电力企业的文化、战略、组织结构等发生重构。对于电力集团来说，如何通过集团的统一管理来规划、协调旗下处于不同阶段及战略地位的各大业务，使它们之间实现充分协同，是摆在集团面前的一大难题。要想实现对集团公司的治理和控制，就必须做好管理控制。如何选择适合的管控模式，对于电力集团来说就显得格外重要。
爱维龙媒吸取针对国际大型电力集团的管控实际，结合中国的发展环境，另一方面从中国五千年的文明发展史，汲取《易经》、《道德经》等传统精华，用之于电力集团企业管理，形成特色的中国化电力集团管控之道。

多元化产业集团中国化管控

我国许多产业集团实施多元化的结局惨烈，究其原因是这些企业盲目多元化。随着产业多元化格局的形成，企业原有模式与发展规律等营造原有企业成功的要素，有可能成为企业持续发展的障碍。经营多元化一方面要求管理专业化，另一方面需要对整体经营具备的掌控能力。因此，在设计业务管控体系的过程中，我们首先要对集团整体发展战略作全面审视和梳理，对集团的核心竞争力进行深入剖析，就集团公司主营业务、辅助业务及未来业务发展方向与客户达成共识。
爱维龙媒探寻产业集团多元化背后的秘密，寻求那条通向集团成功彼岸的路径。用中国化管理思想寻找多元化产业集团管理与控制的规律，从而构建有效的中国化管控体系，为产业集团撑起做大做强的风帆。

多元化集团品牌整合之道

多元化经营企业由于自身特点，决定了他们更需要品牌整合。多元化经营企业一般跨度较大，经营品种较多，各个产品市场之间的关联性不强，目标客户群的消费能力、消费心理和消费文化等却不大一样，已经成功的产品品牌形象和有利于顾客认知的信息，无法顺利地延伸到另一个新开拓的产品或市场。如果企业内部合作机制不健全，品牌整合不力，很容易造成品牌管理失控，结果不仅抵消了多元化扩张所带来的增值价值，而且造成消费者对企业品牌的疑惑和不信任，直接影响消费者忠诚度。

煤炭企业集团并购重组文化融合

当前，煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业发展的一个重要趋势，也是煤炭企业做大做强、有效利用资源的战略选择。在企业并购重组过程中，企业文化的整合与融合不仅关系到并购重组的全局，而且对重组后企业健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。然而，在我国煤炭企业的并购重组过程中，由于企业文化冲突而导致并购失败的案例不在少数。

中国化集团人力资源管控模式

随着经济全球化趋势加快，竞争日趋激烈，集团的人力资源管控能力对集团企业的发展及竞争起到了重要的作用。
爱维龙媒从集团人力资源管控的地位、集团人力资源管控的职责定位、集团多级人力资源考核评估、集团多级人力资源的激励、集团百年树人计划等方面系统阐释中国化集团人力资源管控模式。

集团风险管控之道

随着经济全球化的日益普及，以及市场的国际化和企业规模的不断膨胀，集团企业面临的风险越来越多。变幻莫测的经营环境、捉摸不透的政策导向、多元变化的市场需求、虎视眈眈的竞争对手、无时不在的资金压力等等，面对种种风险，集团企业怎么做才能有效规避和化解风险？如何提高集团企业的风险管理能力和执行力？如何对子公司实施有效的风险管理？这些都是集团企业不得不面对关乎企业生存的、迫切需要解决的问题。

集团财务管控之道

集团财务管控，一般而言，均指应对集团企业的集团管控。对于我国集团企业发展存在的问题，表现为集团下属分、子公司的财务管理各自为政、观念落后、配合不力、监管乏术以及财务失真等问题。由此造成了集团企业整体费用支出失控、对外投资泛滥、融资混乱，影响着集团企业的持续经营和健康发展。
爱维龙媒集团财务管控研究，旨在让集团使所属企业实现财务协同效应来创造价值，避免因失控而出现的集团企业显性或隐性资产流失, 从何形成集团企业一盘棋，达成大财务概念。

中国化集团战略管控

企业管理者如何在产业布局与取舍的平衡中找到适合企业发展的成功之道，如何能令企业管理者科学有序地进行战略规划，如何能使企业管理者在纷繁复杂的环中规避决策风险进而运筹帷幄、决胜千里。

中国化集团文化建设研究

集团文化建设是一项系统化的、内容复杂的工程，在集团的方方面面得以体现。集团文化建设的主要问题有：集团文化建设的实现问题如何解决？如何成功地实施集团文化建设？集团文化建设必须统一什么？ 爱维龙媒独特的中国化集团文化建设研究对上述问题进行了有效的解答。

中国化集团品牌策略研究

大型企业集团的发展往往也从拥有一个品牌到拥有众多品牌。但对于大型企业集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，如何去实现所有下属品牌的整体提升，从而让它保持持续性发展的驱动力？

中国化集团并购融合之道

随着经济全球化趋势的进一步发展，兼并重组已成为企业优化资产、扩大规模的重要手段，日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。然后并购重组后企业面临着如何发挥集团优势、如何改善集团管控体系、如何整合集团内部资源等一系列重要而艰巨管理问题，这些问题处理的好坏直接影响到企业并购目标的实现水平。
针对集团并购重组中的各类管理问题，爱维龙媒以独特的中国化并购融合思想，从战略整、财务、人力资源、文化、品牌、流程等方便系统阐释集团并购重组的整合之道。

中国化企业文化管理的模式

中华传统文化博大精深。企业如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。
探索中国特色的企业文化模式，应当把传统文化作为一个重要因素和一个重要的组成部分来认识。中国特色的企业文化模式，应该是适应中国企业管理实践的企业文化，是传承中华民族优秀文化传统的企业文化，是发扬中华民族文化精神的企业文化，是具有鲜明中国特色、中国风格的企业文化。打造企业文化的“中国模式”，首先要从认知和认同中华民族的优秀文化传统入手。优秀文化传统是中国企业软实力的源泉，是企业灵魂之所依，是我们从理论到实践打造“中国模式”的根基。

中国化企业文化与人力资源管理

企业文化和人力资源管理共同关注的对象都是企业中的人，它们之间是相互联系和相互作用的。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能保证企业文化的贯彻和落实，因此我们说人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化落地的途径，是企业文化实现的手段。反过来，人力资源管理更需要企业文化的支撑，更需要正确管理理念的指引。

集团并购重组文化融合

并购重组的文化融合要站在战略的高度，在整个集团内部形成文化生态，最终形成和谐、协调的文化体系，实现体系再造。这一体系涉及到企业的方方面面，不仅体现企业的发展战略、经营思想、管理哲学上，还体现在员工思想行为中。这一体系的构建需要考虑融合原则、融合的模式、融合的流程等许多方面。
由于文化融合在企业并购重组中起到重要作用，并对实现并购目标具有重大意义。爱维龙媒对集团企业并购重组的文化融合与进行系统性的研究，为并购重组后集团企业文化体系的建立于再造提供了完善的研究参考和实践指导。

集团企业兼并重组的中国化品牌整合策略

品牌整合作为企业并购完成后整合活动中一部分，对并购目标能否顺利实现起着关键作用。品牌整合是企业重组的延续，但又超越企业重组，成为决定企业重组成败的重要因素。整合的好，能给企业带来重要的品牌扩张效应，通过品牌优势的转移，可以极大地提高被并购企业的知名度，扩大其市场占有率，从而提高其经济效率和企业效益。品牌整合对于那些通过企业重组而拥有众多品牌的企业集团无疑是非常必要的。
爱维龙媒用中国化品牌策略分析品牌整合的几种模式，及其各自的特点、优劣和适用的条件等等，并对重组过程中品牌整合的重难点以及关键点进行了着重的分析，随后结合上述问题重点提出了集团企业在选择品牌整合模式必须考虑的几大主要因素以及兼并重组下品牌整合应遵守的原则，集团企业兼并重组的品牌整合提供有益的借鉴。