发展战略

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中国已经进入了“全面深化改革”的历史新阶段,这给企业转型发展带来巨大机遇,处于战略转型期的中国企业面临着日趋复杂的市场环境,诸多企业在紧抓市场机遇和获得持续增长的过程中,难以将市场机遇转变成自身优势,企业越来越意识到发展战略的重要性,持续的战略支撑将成为企业竞争致胜的关键。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。企业战略管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华,另一方面要考虑东西方文化的差异,巧妙运用中国传统文化智慧。

爱维龙媒所关注的企业战略问题:

1) 企业发展战略和竞争战略模糊,缺乏长远规划,战略变化频繁

2) 选择何种时机竞争?将要到哪一个或者哪些市场上去竞争?在何种标准或差异性特征上去竞争?是成本、质量、可靠性还是产品或服务的提供过程?

3) 依靠什么竞争?哪些资源使得企业能够赢得竞争?如何获取、开发以及使用这些资源进行竞争?

4) 企业目前所处的竞争态势如何?具备哪些资源优势与劣势?面临何种机会与威胁?

5) 受机会主义思想影响,众多企业实行多元化扩张战略,盲目追求投资热点,企业资源过度分散,能力匹配不足,多元化业务发展受阻,同时影响了主业的发展。

6) 将战略与愿景、目标混淆,战略规划没有经过对内外部环境、企业资源与能力的系统思考,缺乏对竞争环境和竞争态势的全面客观性认知。

7) 战略制定没有在企业内部充分沟通,战略决策随意性较大,缺乏科学的决策依据,内部对战略的认同感不强,战略实施障碍重重。

8) 战略目标制定过程缺少对企业自身能力和所处行业态势的正确认知,目标没有充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致战略无法落地。

9) 企业战略与组织相脱节,战略调整没有组织结构调整作为支撑,组织难以传承企业战略,战略缺乏有效的执行手段,既定战略得不到良好的执行。

10) 企业资源优势与核心能力不足,难以支撑战略的有效实施,新的战略也缺乏对于资源的合理配置以及构建核心竞争力的考虑。

11) 战略目标的分解没有与业绩考核紧密衔接,战略实施过程的监督职能缺失。

12) ……

针对上述问题,爱维龙媒利用丰富的跨行业咨询经验,结合长期的客户案例积累,采用国际化战略思维方式,利用科学的战略咨询工具和方法论体系,协助企业客户获得持续的竞争优势和价值增值。

爱维龙媒提供的解决方案:

1)企业战略环境扫描

• 宏观环境分析(经济、政策、法律、文化、技术等)

• 市场分析(市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为)

• 行业分析(集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格-市场份额)

• 竞争分析(市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力与策略、财务比对)

• 技术分析(技术发展趋势分析、技术创新程度分析)

• 财务分析(盈利能力、偿债能力、营运能力分析)

• 资源与能力分析(行业重要性、企业拥有程度、各项资源与能力优劣势分析)

• ……

2) 发展战略与产业布局

• 战略选择(产业组合、价值链选择、布局区域选择、赢利模式选择)

• 战略定位(产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位)

• 战略布局(时间布局、资源能力布局)

• 战略目标体系(使命、愿景与战略目标)

• 战略举措描述(战略定位、战略布局)

3) 业务战略

• 业务板块的战略定位(产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位)

• 业务倍增战略

• 制定业务板块的竞争策略

• 制订业务板块战略执行计划

4) 战略规划与实施体

• 战略管理体系构建

• 战略层面的组织调整

• 人力资源战略

• 战略目标分解体系构建

• 战略规划和执行流程与制度

• 战略实施风险评估

• 制订详细的战略实施计划与监督控制