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如何发放年度奖金?

工资总额清算之后,扣减年度已经发放部分薪酬,剩余的就是年度奖金总额了。年度奖金总额怎么发放呢?这与工资组合的方式有很大的关系。bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

1.计时工资方式bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

在计时工资方式中,有一种比较简单的年度奖金发放模式,也就是我们经常所谓的“12+X”工资制。这类企业一般采用领先的薪酬策略,X表示X个月的工资作为年度奖金。bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

除了领先策略以外,还需要这类企业商业模式能够支撑较高的超额利润。甚至于,工资总额的问题都是不需要考虑的问题。对于员工来讲,薪酬的激励作用在于:工作结果不好的话,面临的是离开这个优裕的环境。bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

此外,不少企业计时工资方式的企业,有的采用员工绩效作为分配年终奖金的依据,有的不考虑员工绩效。具体表现为三种情形:1)个人年度绩效系数×个人年度奖金基数;2)个人年度绩效奖金占比×年度奖金总额;3)年度奖金基数占比×年度奖金总额。bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

其中,个人年度绩效奖金占比=(绩效系数×年度奖金基数)÷全体员工的绩效系数与年度奖金基数乘积的和。对应的年度奖金基数占比,就是没有绩效系数的应用而已。bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

需要说明的是:个人年度绩效系数有两种情形。第一种,年度绩效分等,然后根据等级确定对应的绩效系数,如1.1、0.8等。第二种,年度绩效系数=年度绩效÷100。bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

至于员工年度奖金是否与年度绩效考核结果相关,各个企业根据自身的情况来吧。应该说,对大部分企业来讲,以及对于我们当今大部分员工的成熟度来讲,应用绩效系数的效果可能更好。bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

2.计件工资方式bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

至于采用计件工资方式的员工,相形之下,就简单多了。我们先看看计件工资的应用场景:第一,应用于工人工资的核算;第二,应用于销售工资的核算。现在普遍的处理方式如下:bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

工人这个体系,也就是我们常说的操作序列员工,一般不采用年度奖金的方式,而是在月度工资核算的时候直接发放全部的工资。而销售人员的体系,也就是销售序列的提成工资,可以在月度核算中直接发放,也可以留有部分在年底作为年度奖金发放。至于是否采用,还是同销售人员的工资水平和市场工资水平的比较相关联。bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

作者:李兆富 爱维龙媒咨询项目总监。资深管理顾问,中国科学技术大学MBA。曾任职于用友集团、华夏基石、和君咨询、九略顾问、新科集团等。17年管理咨询经验,曾帮助400多家企业进行绩效薪酬管理的转型与创新,并获得了极高的项目效益和效用。着有《薪规则--开启薪酬管理的4.0时代》,长期担任多家集团公司、上市公司、民营企业人力资源顾问。bKS爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,管理咨询培训公司

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