随着新兴产业蓬勃发展,全球经济体制革新,“转型升级”不仅是中国各个产业的参与者的必修课,也是全球企业都不可回避的话题。“转型”即经济形态与经济发展方式的转型,大环境的转型引发微观企业的转型与产品升级、营销升级、产业链升级。78P爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

然而,75%的企业转型升级会以失败告终:面临窘境-壮士断腕抛弃陈旧的经营方式-聘期职业经理人并引入战略咨询-出现短时间的增长却难以为继-开始质疑新模式-回归旧路甚至不如从前-转型失败,75%的企业在这样一条“转型升级”之路上重回原点;无论面临新形势、新市场还是新领域,抛弃固有,迷信变革,盲目的认为“变”则“通”,是这些企业失败的重要原因。企业转型升级,需要深入剖析企业曾获成功的内核,从中找到在升级过程中的“坚守”与“创新”。78P爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

微软现任CEO萨提亚·纳德拉的自传《刷新》中,道出了微软升级成功重回巅峰的答案,核心关键词,不是转型,不是把过去的东西都扔了,而是刷新。个体拥有其独特的“心智模式”,企业亦同。所谓愿景、使命、价值观,就是一个企业的心智模式,是企业的灵魂。纳德拉《刷新》这本自传的副标题就是“重新发现微软的灵魂”,我们来看微软的“重新发现”之旅。78P爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

在比尔盖茨时代,提出的微软的使命“让每个家庭的每张桌子上都有一台电脑。” 但在上世纪90年代末,至少在发达国家,微软就已经完成了这个目标。在这种文化理念下微软固步自封,坚守PC阵地,过去很长一段时间的Office只能运行在有Windows操作系统的PC上,不能运行在手机里,也不能在线使用。5年前的微软面临着严峻的“创新者的窘境” 消费端硬件和移动互联网方面全面溃败。 “让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”,这是盖茨40年前为微软确定的使命,但它更像是一个激励人心的目标而不是使命,微软新掌门人纳德拉思考这句话背后的动力是什么,才重新挖掘出微软文化真正的内芯“为了他人赋能,帮助别人成功。” 纳德拉重新发现微软的灵魂,即独一无二的核心,并拥抱只有微软才能带给世界的东西,即赋能;从而采取“云为先、移动为先”的全新战略,帮助微软回归霸主地位。78P爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

微软的重获成功是一个发人深省的案例,难以用简单的坚守或变革、聚合或创新来解释,如果形容微软的转型成功,或许在于“回溯”。企业的成果不会凭空而来,但很多时候成功的策略性因素会掩蔽真正促使成果的“内因”,环境在变、对手在变,如果企业的文化内核不能探入底层,而只是做表面功夫,那么“坚守”或许坚守的就是一条早已不能适应新环境的策略,“创新”或许反倒伤筋动骨令企业的内外部客户都无所适从,从而失去竞争力。78P爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司

面对转型升级,企业在文化信念层需要更加深思,溯本清源找到最初曾获成功的那份“初心”,加固信念,应对崭新的挑战,方能立于不败之地,在复杂的情境中保持领先。78P爱维龙媒咨询集团-北京企业文化咨询,企业文化建设,国学管理咨询培训公司