某房地产集团管理提升咨询案例

项目概况：
该集团以房地产开发尤其是住宅开发为主业，同时在家电贸易、金融服务等领域进行拓展。
客户关键问题：
1．房地产发展战略不够清晰：房地产的跨区域发展需要集团加强管理，提高管理效率，明确集团战略为主导的房地产发展战略；
2．组织结构的设计不规范：缺乏战略的指引和科学的论证，部门设置也需要进一步的进行调整；
3．对项目公司管控体系不完善：集团与项目公司权限划分模糊，尚未建立起一套适应异地多项目开发的集团管控体系；
4．流程制度不完善：尚未建立起一套适应发展需要的规范的、完善的管理及业务流程制度管理体系；
5．人力资源管理薄弱：薪酬体系不完善，绩效考核流于形式，激励效果不足，人才储备馈乏。
爱维龙媒解决方案：
1．项目按照四个阶段进行，即内部调查战略明晰、集团管控组织优化、绩效管理和薪酬激励优化；
2．在战略明晰基础上，对于集团组织架构管控体系进行了优化和设计，并将授权分为四种权力（提案权、审核权、审批权、知情权），对重要决策事项进行了详细规定；
3．在管控与授权体系整体框架指导下，按照价值链环节设计了比较完整的制度流程体系，共计形成制度31个，流程99个；
4．设计了与公司、管理者和员工相适应的绩效考核体系，即三级绩效考核体系；
5．设计了适应其进一步发展的薪酬体系，充分体现了企业经营绩效、岗位价值、员工的能力与贡献，系统地解决了员工收入标准、薪酬核算发放及如何管理薪酬体系等方面的问题。