某钢铁集团薪酬管理咨询项目

项目背景：
某钢铁集团是一家以钢铁生产为主营业务、多元化发展的综合性集团企业，本次项目重点是完善前期人力资源改革方案的相关内容；建立有效的薪酬管控机制，以实现对下属公司的薪酬定位及薪酬水平提供有效的指导。

问题诊断：
由于集团业务多而杂，完善前期人力资源改革方案的相关内容，优化薪酬体系，打破原有的行政级别工资制，实现岗级分离。

爱维龙媒的服务：
1）本部薪酬体系问题的解决思路：
明确不同员工的定位及薪酬水平，设计通道及方法，以逐步递进的方式，最终纳入统一化薪酬管理体系；
深入了解公司的行政级别与薪酬体系之间的关系，完善前期的人力资源改革方案，实现岗级分离；
深入了解不同等级人员的薪酬管理方面存在的主要问题；
2）下属公司薪酬水平指导的解决思路：
核心岗位及中级管理人员以上岗位以本部薪酬体系为核心，进行统一化协调；
明确本部期望管辖的横向范围与纵深，以便有针对性的开展；
明确本部的薪酬管控模式及管控对象，进行有针对性的处理；
通用类岗位则参照当地市场薪酬水平状况进行定位。