某煤炭集团改制重组咨询项目

    项目概况：
    某煤炭集团有限公司按照国资委的要求，进行了清产核资，对不良资产进行了清理， 2005年，对改制成本的测算已结束，对职工的宣传工作也基本结束，初步具备了实施改制的条件。

    问题诊断：
    法人治理结构不完善，缺乏长远的企业战略规划。
    长期兼顾服务和办社会职能，管理层的精力分散。
    股份公司两次重组，所剥离的不良资产和非经营性资产全部划入煤炭集团公司，造成煤炭集团公司有心发展，但又无力发展。

    爱维龙媒解决方案：
    为该煤炭集团公司改制重组设计了所有制结构和出资结构的调整目标。严格按照现代企业制度的要求，改制为多元出资的有限责任公司，即煤炭集团公司整体上形成法人、自然人共同出资的混合所有制公司，而对于下属的子公司则宜加大改制力度，力争逐步实现国退民进或完全民营化，在多元出资的基础上，规范法人治理结构，由股东会决定董事会、监事会，由董事会聘任经营者，经营者则由职业经理人员担任，形成决策、执行、监督的三方制衡机制。根据企业的实际情况和整体改制重组放线，设计了新的组织结构；公司股本、股本结构和投资方；调整了公司改制成本的测算；建议利用土地资产优惠出让弥补企业净资产的不足；剥离了不需要的产业和业务。