某大型民营企业集团集团管控咨询项目

项目概况：
该的民营股份制企业集团。主要从事电线电缆、医药、新材料、房地产的生产经营，同时涉及投资、证券、管理咨询等领域。
客户关键问题：
管控体系
        战略方向比较明确，但是没有明确的战略目标；
        作为战略目标实施工具的计划体系相对不是很清晰；
        对于如何进行资源配置以实现战略目标并不明确；
        战略沟通和战略共识未充分达成；
        战略投资决策风险控制机制不很健全。
组织架构
        没有形成集团层面的完整的组织结构，对下属子公司的管控职能还没有充分发挥；
        支持公司战略目标实现的核心职能还有不完善、不健全的地方；
        部门/岗位设置存在职能重叠、交叉的现象；
        管理层级还处于为给待遇而设的阶段，造成“官本位”的不良导向；
        组织的规范性不足、执行上“人治”现象严重，导致组织运行的有效性低。
爱维龙媒解决方案：
爱维龙媒对客户所涉及的四大行业和集团的现状、资源特点的深入研究，重新梳理了集团的发展战略，明确了集团及下属各子公司的发展方向。并在此基础上，爱维龙媒提出了符合客户各行业发展现状的管控模式，包括对支柱行业的 “战略+操作”的管控模式和控股公司的“战略”管控模式，并且依据相应的管控模式，进行了十项主要管理权限的划分和界定。
为了保障集团战略的实施，爱维龙媒为客户设计了全新的近期和远期企业组织架构。同时，为企业实现和保障集团管控的有力执行，编制了新组织架构下的部门职责和相应岗位设置。