某酒店集团财务管理咨询项目

项目背景

    某酒店集团是快速发展的连锁型商务酒店集团。在国内大多数一线城市设有门店，并且逐步向二线城市扩展。近三年来，营业额以20%的速度实现增长。  

问题诊断

  该集团财务组织所存在的问题主要有以下几个方面：
    1、效率低下。主要反映在三个方面：一是单店财务人员多，而且，随着门店数目成比例增长；二是各店独立运营，没有规模效益，供应商也需要一家一家店去交发票、对账、催款、非常繁琐；三是反应慢，门店遇到不能处理的事务，需要层层汇报。
    2、财务数据难以汇总和进一步利用。不同门店使用不同的会计软件，虽然有统一的汇集准则，但是具体计量上的差别致使相同资产在不同门店有不同的折旧和计价方法，整个集团财务信息的整合利用和和综合分析很难进行。
    3、财务分析与管控功能薄弱。首先，由于数据不能整合，难以做到财务分析的明晰化；其次，人员设置没有突出财务分析和管控功能，很难加强分析和管控。
    4、多重指挥。由于门店财务经理处于门店总经理、集团财务总监、大区财务经理以及总部财务部门经理的多重领导下，当各级指令冲突时，门店财务经理往往无所适从。

爱维龙媒提供的服务

爱维龙媒提出了新的集团财务组织机构解决方案： 
    1、集团总部和各区财务部 
     将财务功能分为会计核算、资金管理、供应商关系管理、业务管理与支持、发展与投资支持、税务管理6块，并在集团总部下相应地设置了6个部门： 会计部、资金部、付款部、管控部、投资发展部、税务部
     2、集团总部与各门店财务部门之间的关系变革后的财务组织以总部为中心，主要权力集中在总部。门店的财务功能主要是支持门店业务的发展和运营。在领导关系上，门店业务管理经理直接向总经理汇报，业务上向区业务管理经理汇报；区业务管理经理向总部管控部经理汇报。