某建筑企业业务流程优化项目

项目背景：
        某建筑企业创立于1950年，于2005年已发展成为总资产超87.52亿元、年生产总值超100亿元的大型企业集团。当前客户企业已经形成以总承包、专业承包、房地产开发、外经等业务组合。作为行业中的佼佼者，近年来多次荣获业内最高荣誉。

 问题诊断： 
        （1）分包招标采购不规范；
        （2）资金紧张,融资难度大，资金安排不合理；
        （3）应收款偏高,债权管理困难，工程结算缓慢；
        （4）工程项目管理粗放,月结成本不准确、不真实；
        （5）项目盈利水平低；项目亏损有扩大趋势，责任追究不落实；
        （6）任务缺口大，投标工作质量不高，价格不准确；内部预算报价过高，不具竞争力。

 爱维龙媒提供的服务：
        1.业务方向战略选择：向产业上下游的延伸；
        2.充分整合集团资源，利用品牌优势对大项目进行重点攻关；
        3.对业务模式进行调整，关键从四个方面入手：核心资源方面，收回、统一管理；总部管理方面，延伸、可控、专业化；业务管理方面，经营与项目实施分离；控制手段方面，全面预算、绩效考核；
        4.流程要适应建筑业管理环境：多项目高风险快变化严质量短工期低成本；
        5.逐步实现精益项目管理：用最低的成本，即最少人工，最少设备租用，最少的物料价格，来完成项目，加强施工过程监控管理；
        6.完善成本管理体系，逐步降低材料采购成本；
        7.压缩生产建造周期，加快资金周转，减少项目延误对财政的影响；
        8.逐步建立全集团范围的资料管理体系，共享知识；
        9.简化流程，消除不增值环节；结合信息化手段，减少管理层次，促进管理扁平化。