国内大型企业集团管控体系咨询

项目背景：
      客户是国资委下属特大型企业。由于体制的原因，管理层更迭相对较频繁，在发展过程中，潜伏了一些深层次的矛盾，由于战略思想、管理风格、权力距离等诸多因素的不同，造成总部各位总裁之间、总部与各所属公司之间权利与责任不清晰，长此以往，将导致核心竞争能力的丧失。客户决策层痛下决心引入咨询公司参与责权管理体系变革，并认为这一举措将对公司的未来产生深远影响。

关键问题诊断：
      （1）战略意图并没有转化为明晰的战略目标；
      （2）缺乏把宏观的战略目标分解为组织各层级、部门和组织成员的具体行动目标；
      （3）缺乏基于核心价值观和组织目标认同基础上而进行的持续价值创造；
      （4）缺乏基于业务的高效流程/制度；
      （5）缺乏对主体责任和责任主体的认定，没有基于战略和结构的责权体系（或未实施）。

爱维龙媒的工作：
      立足企业愿景、使命以及战略目标的高度，以客户的核心业务为基础，从组织层面入手，建立以目标为导向、关键结果领域和核心控制层面为主线、管理流程为核心的责权体系管理平台。