某上市公司品牌规划及企业文化咨询项目

项目概况：
某上市公司的核心业务为经营和管理某省内的公路、一级公路、桥梁等，目前已经成为国内领先的高速公路上市企业。
随着公司业务的发展，公司主要股东和管理层不满足于仅仅在高速股公路行业发展，提出了多元化、跨越式发展的战略思想，为此原来仅限于高速公路行业的品牌已不能满足公司进一步发展的需要，品牌规划和企业文化建设被提上议事日程。
该项目主要内容包括品牌规划、品牌管理制度设计、企业文化体系规划以及企业文化推广实施方案建议等。
客户关键问题：
1.公司的知名度（尤其是在省外）不高
2.公司尚未提炼出品牌核心价值内涵
3.公司还未制定出明确的品牌战略规划
4.公司以薪酬制度和绩效制度为代表的激励机制不完善，对企业文化产生不良影响
5.各管理处规划了各自的企业文化体系，但公司尚未形成完善统一的企业文化理念体系
爱维龙媒解决方案：
1.诊断：通过访谈、资料分析与研究、小组讨论、问卷调查及综合分析等方式，对公司品牌管理和企业文化管理进行分析，并提出改进建议；
2.品牌规划：明确公司品牌规划的战略目标；挖掘和提炼目标受众的共性心理价值和需求特征，锁定品牌核心价值元素，确定品牌定位；研究相近或相关行业先进企业品牌建设的成功案例，总结同类型企业品牌建设成功经验；提出品牌传播计划和建议；开展品牌战略规划项目成果宣讲和培训活动；
3.企业文化规划：明确企业文化建设总体要求；提炼企业文化的核心理念，包括企业使命、愿景、价值观和企业精神等；明确企业经营管理理念和支撑理念；统一规范工作作风和员工行为要求；研究相近或相关行业先进企业的企业文化建设成功案例，总结同类型企业文化建设成功经验；制定企业文化实施管理制度；制定企业文化实施与推广方案；开展企业文化规划项目成果宣讲及配套培训工作。