某大型民营集团企业管控咨询项目

项目背景：

      客户是西南地区大型的民营多元化集团企业，涉足房地产、医药、文化及其它产业等四大类型领域，拥有22家分子公司和合资公司，4家国外分公司。历经多年的快速发展后，近三年客户的业务发展停滞不前，特别是赢利能力逐年下滑，2003年甚至出现大幅滑坡，从2004年开始情况虽有好转，但整个集团的经营效果并不理想。

关键问题诊断：

      大企业病：机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重；

      整个集团从上至下是松散型的控制，且没有行之有效的控制和监督手段；

      各分子公司单打独斗，独自为政；

      信息流动速度缓慢，难以对市场作出迅速的反应。

爱维龙媒工作：

      确定业务组合战略并拟定各业务未来三年战略规划、产业政策和相关的保障措施；

      基于整体的发展战略和业务规划，调整组织结构和责权体系，以实现内部资源的优化配置；

      明晰关键管理流程，完善基于管理流程的责权体系，建立信息化管理平台，确保各业务在整体战略的框架下，协调行动，共同实现集团的战略目标。