某房地产公司组织结构和业务流程管理咨询

项目背景：
      客户是总部设在北京、业务覆盖全国主要城市的大型房地产开发企业。客户在高速发展过程中，管理相对滞后，公司缺乏明确支撑战略实现的组织保障体系，公司内部运作不顺畅，导致责权体系不清，效率低下，成本高企，管理已成为公司成长的关键制约因素。为此，客户领导层意识到必须夯实管理基础，并认识到必须借助外力。
解决方案：
      根据爱维龙媒对管理体系的理解和对客户公司的认识，爱维龙媒顾问组提出了管理平台的解决方案。具体包括七个层面：
      • 总结、提炼和提升公司理念，为公司发展打下思想基础。
      • 明确公司战略方向和目标，确定公司基本的投资策略及公司价值管理系统。
      • 设计一个合理的、结合公司未来发展的组织结构，重点解决功能性缺位和分工欠明确两方面的问题，以适应公司规模快速扩张的需要，并为其他各项奠定管理基础。
      • 优化公司的业务流程/制度，提高工作的例行化水平。
      • 规范公司投融资、项目管理、财务管理、计划、决策和监控等企业核心管理制度。
      • 建立有效的内部沟通渠道，加强部门之间和上下级之间沟通。
      • 制定信息系统规划，明确信息化建设的方向和蓝图。