某大型货运航空公司品牌建设项目

    企业概况：

    2011年中国航线进一步放开，加速了航空货运市场的竞争。该货运航空公司作为中国最大航空公司的子公司，要适时推出子品牌，全面加强在航空货运市场的品牌影响力，迎接更加激烈的市场竞争。

    关键问题：

    1、货运航空公司的子品牌与客运航空公司母品牌之间的关系如何处理。
 

    2、子品牌自身的理念如何提炼，并如何与母品牌形成有效对接。

    3、如何提高代理商的品牌认同度，并实现品牌内外部的有效传播。

    爱维龙媒解决方案：

    1、对货运航空公司品牌从品牌环境、品牌价值体系、品牌形象、品牌传播、品牌管理进行了整体诊断。

    2、明确了主子品牌关系，子品牌要有效对接母品牌的核心理念，形成了对主品牌的资源整合利用。

    3、针对子品牌重新规划梳理，以实现进出中国最优选的航空货运公司的目标。

    4、针对代理商对货运航空服务及产品线等问题，针对性设计了产品线及品牌对内行为规范，并设计了品牌管理体系，梳理了公司内部各部门与品牌建设的关联性。把品牌的建设工作贯彻到每一个细节中，从各个环节各个层面努力打造货运航空子品牌。