某大型装备制造集团品牌建设项目

    企业概况：
    该客户为国有大型装备制造集团企业，下属拥有众多分子公司，同时还加快了延伸产业的拓展工作。企业以往一直没有正式开展品牌建设工作，因而在品牌资源方面相对分散，没有形成合力。企业面对着国内外双重激烈竞争的压力，希望能够成为国内领先，国际一流的世界级品牌。

    关键问题：
    1、集团分子公司众多，分子公司中还有独立的上市企业，品牌宣传子强母弱。
    2、集团及集团下属众多分子公司及延伸产业的品牌名称到底该如何统合？
    3、集团该如何处理和下属的各上市公司的关系？
    4、集团品牌的内涵怎么定位？
    5、集团品牌的形象如何建立？
    6、集团品牌的传播系统如何构建？
    7、各分子公司的品牌建设效果如何评估？
    8、集团品牌的建设工作如何管理？ 

    爱维龙媒解决方案：
    1、对该集团品牌进行了详细的调研，其中包括：品牌环境、品牌价值体系、品牌形象、品牌传播、品牌管理进行了整体诊断，并对品牌内力进行了测评。
    2、明确了集团品牌的品牌架构，构建分子公司品牌推广的规范性要求，使各分子公司的品牌工作有章可循。
    3、结合集团企业文化内核，明确提出了品牌核心价值、品牌定位等一系列理念内容，形成对后续品牌传播工作的指导。
    3、完成了品牌形象、品牌传播、品牌管理几大体系的规划工作，使集团总部和各分子公司的职责清晰化，管理流程化。
    4、提出品牌使用申请机制，对分子公司和延伸产业的品牌准入提出了明确的标准，实现对集团品牌资源的有效管理和风险规避。