某大型投资控股企业文化与品牌咨询案例

     项目背景：该企业为直辖市重点民营企业。投资产业包括工业制造、房地产开发、金融服务及镁合金新材料、建筑钢构等。资产总额280亿元，年销售收入逾320亿元，员工一万余名，连续12年荣膺“中国企业500强”。
     2009年被授予“中国优秀民营企业”称号； 2010年被确定为“国家商标战略实施示范企业”；两度荣获“十大慈善楷模企业”称号。公司党委于2011年被授予全国“双强百佳”先进企业党组织称号；2012年被中共中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”称号。
     面临挑战：该企业正处于板块化阶段深化发展中期，其中建立集团品牌体系，形成发展战略的聚焦表达，并形成以品牌资产管理为核心的组织架构，多元协同发展，高效积累其品牌资产，是实现集团跨越发展的必由之路。企业明确了“中国领先的产业及战略投资者”的定位，继续以非相关产业投资为主要发展方向，具体的战略目标，资源配置，实施举措尚未形成。需要在战略研究、产业研究方面加大投入，对旗下产业给予指导和服务。
     咨询特点：爱维龙媒为其制定了三步走的战略实施步骤，首先是定义品牌，透过了解该集团的商业策略与发展规划，科学定义品牌的战略发展方向；然后表现品牌，透过识别与传播机制，呈现品牌策略之内涵，保持品牌与受众间的互动关系；管理品牌，透过管理职能的设计与执行架构，有效进行品牌资产与品牌传播管理，积累品牌价值。
     成果介绍：爱维龙媒为该集团完成了包括品牌调研和诊断、品牌架构、品牌理念和品牌管理体系在内的品牌策划全案和企业文化建设的服务。