某化工行业领先企业  采购体系优化咨询项目

客户是化工行业领先的从业者，拥有接近八千名员工，作为一家正在进行全球业务布局的公司，其集团总部希望采购及供应链部门可以创造价值，由传统的以执行为主的采购组织，向战略采购组织转型。

为帮助客户快速建立起高效率高专业度的采购队伍，爱维龙媒采取1+2的模式（初期由1名全职项目经理+2名资深行业顾问对客户采购管理现状进行全局梳理，问题诊断，后期针对需优化的问题额外提供定向专业顾问）快速迭代的在不同的优化节点上为客户采购团队输送咨询导师，指导队伍进行系统的理论学习与深度的实际演练。

经过8周，每周为期2-3天的第一阶段工作，爱维龙媒团队为客户提供了采购组织诊断及优化建议，并设计了新的战略型采购组织架构及配套的考核激励体系，成功协助客户搭建集中化采购管理组织并细化其岗位设置。

目前项目处于第二期落地执行阶段，将由3位资深行业顾问带领客户采购团队，在6-8周的时间内就战略寻源，供应商管理体系，采购执行与效率提升三大方面开展工作，以实现团队能力打造与采购流程优化的目标。