某快递行业领先企业 人力资源体系优化咨询项目

客户是快递行业领先从业者，拥有12万+员工，作为行业中的佼佼者，客户希望在未来几年中持续保持领先地位，并规划出全新的业务增长点，逐渐由传统劳动密集型企业转型为劳动密集与知识密集并重的新型企业。基于此背景，客户需要对其组织与人才层面进行优化，保障转型顺利，但现有人力资源体系无法有效支撑企业业务发展与战略转型目标，以往的以岗定薪，事务考核模式无法对员工进行有效激励，优秀员工不断流失，公司的人才储备正面临极大的挑战。

根据项目情况，4位具备3-8年背景的专业顾问组成项目小组，以客户总部为据点，对客户开展了为期4周的组织现状诊断，提炼出客户战略转型中的关键任务，明确业务开展重点，澄清组织权限，从而总结出该客户组织架构和职能优化的方向。在接下来的8周里，项目组顾问继续带领大家进一步对岗位体系和薪酬体系进行初步归类与分析，明确部分岗位相对价值，对岗位人员晋升通道与转换通道进行重新规划。在薪酬体系方面，顾问通过整合同行业薪酬报告，让客户意识到现有薪酬设置方面的不足，从而通过优化薪酬结构，定义薪酬策略来帮助客户更有效的激励员工，为下一步的绩效体系打下良好的牵引基础。