企业痛点

人才标准的表现形式从21世纪80年代麦克里兰教授提出的“能力素质模型”逐渐演变为互联网时代的“人才画像”。然而，无论其内涵和形式如何变化，人才标准都承载着企业对人才队伍的核心要求和整体期望，更是对于“在企业不断发展的过程中，我们到底需要什么样的人才”这一核心命题的系统性回答。

在为企业提供人才标准咨询服务的过程中，我们发现，不少企业在建立人才标准时常常会追捧“能力素质模型”，却在应用时难以达到理想效果；而有的企业对于能力素质、任职资格、人才画像的基本概念常常混淆，导致人才标准建设难以系统全面。

如何更加系统全面的建立人才标准体系，并且用好用活人才标准来牵引人才队伍建设？在解答这些问题之前，我们需要澄清关于人才标准的常见误区。

解决方案

人才标准的表现形式从21世纪80年代麦克里兰教授提出的“能力素质模型”逐渐演变为互联网时代的“人才画像”。然而，无论其内涵和形式如何变化，人才标准都承载着企业对人才队伍的核心要求和整体期望，更是对于“在企业不断发展的过程中，我们到底需要什么样的人才”这一核心命题的系统性回答。

 在为企业提供人才标准咨询服务的过程中，我们发现，不少企业在建立人才标准时常常会追捧“能力素质模型”，却在应用时难以达到理想效果；而有的企业对于能力素质、任职资格、人才画像的基本概念常常混淆，导致人才标准建设难以系统全面。

 如何更加系统全面的建立人才标准体系，并且用好用活人才标准来牵引人才队伍建设？在解答这些问题之前，我们需要澄清关于人才标准的常见误区。