当前位置:首页 > 变革管理 > 职位管理
职位管理

爱维龙媒从战略下的经营活动入手,通过职位体系来承接企业组织体系,并依旧强调职位在组织中的协同关系而并非职位本身。通过岗位评价强调岗位的贡献度,而非头衔,有助于形成讲求实效的文化。并将评价结果更加充分的应用于岗位等级、序列、晋升、薪酬等模块,形成更加有效的“自运行“体系。

爱维龙媒职位管理咨询服务内容包括:

1、岗位体系设计

从企业战略、价值链经营活动、业务流程、组织体系四个方面入手,自战略到价值链重点经营活动,再到经营活动细分,通过组织承接,再到岗位承接。从而整体统一的,让每一个岗位都对应企业战略中的各项活动,即层层分解无丢失,又形成一整套与战略高度统一的岗位体系设计;

2、岗位工作域设计

根据岗位体系的设计,依然通过ARPCI的分解协同管理工具,将承接组织中的各项经营活动澄清到各岗位当中去。打破岗位本位主义,使得协同更加高效。解决职责不清晰,职责真空、职责重叠、相互扯皮等现象,使得职位体系更加具有实用性、自运行性;

3、任职资格设计

从岗位所承接经营活动的胜任角度出发,对岗位任职者的资格,进行标准界定并分等分级。以任职资格标准体系来规范员工的培养和选拔,牵引员工能力提升。并为招聘、岗位价值评估、薪酬、晋升等人力资源模块提供重要的依据;

4、职位序列管理设计

依据价值链中不同的经营活动,将各职位进行职类、序列、子序列等专业划分。组织中不同的职位,通过序列的清晰界定与划分,方便公司采取差异化管理。不同职位序列的人才结构不同,薪酬结构不同,晋升通道、激励模式等均有诸多不同,为员工的分层分类管理提供了基础;

5、岗位价值评估规则设计

通过科学的岗位价值评估,使得每一个岗位都能按照,公平、统一、科学、民主的方式进入到整个岗位评价体系中。从身份管理走向岗位管理,更加强调岗位贡献的价值,而不是头衔,有助于形成讲求实效的文化;

6、岗位价值评估标准设计

岗位评价系统采用一个建立在“五大因素”基础上的打分系统。每一因素可分为两至三个方面,覆盖了确定岗位价值大小的最关键的决定因素,是一套从原来的基本评价工具发展成为现今的岗位评价应用系统;

7、职位等级体系设计

项目组现场组织企业评价小组对其进行岗位价值评估,并通过应用系统自动生成岗位评价最终的职位等级体系,给企业带来自运行的评价系统工具;

8、标准职位体系设计

通过职位序列划分以及岗位评价结果的职位等级划分,将所有职位纳入到一个矩阵式的企业标准职位体系中。从而实现薪酬体系、晋升体系的无缝对接,是企业重要的职位性质分类,职位价值等级分层的标准依据。

爱维观点
企业文化建设百问百答(二)
对于中国社会文化特征下的企业文化,从文化内涵来讲,可以说确实是“…
企业文化建设百问百答(一)
企业文化作为一门管理科学,是一项系统工程,对文化建设的专业性要求…
破局!企业文化是企业转型升级的突破口
人类社会已从信息时代步入数据时代,传统的商业法则已成为过去时,需…
企业文化中的人才盘点与胜任力模型
在VUCA时代,各种商业价值被重塑和重新分配,新兴商业模式像 “网红…
德鲁克关于企业使命论述的中国化再思考
古典经济学理论认为,企业存在的目的是追求利润的最大化,即所谓的利…
由多元化的成败看企业家心性与企业成长
在刚刚过去的2019年里,在银行间及交易所有153只债券发生债务违约,…
企业文化百问百答