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战略目标管理

爱维龙媒首先通过导入战略梳理模型,并通过现场研讨,对企业的愿景、战略、重点成功因素、业务模式、战略执行路径、资源等进行梳理工作。并帮助企业找出一条适用于企业自身的战略规划体系,从而奠定企业的各项发展基础要素,为后期项目的开展提供重要依据;

爱维龙媒战略梳理服务内容包括:

1、差距分析

运用战略梳理模型,对企业的业绩差距与机会差距进行深入研究,对核心问题进行多维度分析。使得企业找出问题背后的真正差距原因,为战略设计提供重要依据;

2、战略意图梳理

从企业使命、愿景、战略出发,将经营目标、公司的战略重点、基本发展方向、竞争策略、业务成长地平线、公司中长期经营目标等进行梳理,清晰企业战略意图,澄清战略中的重点,形成战略的主体结构;

3、市场洞察与业务创新梳理

对竞争格局和环境驱动进行分析,通过客户需求变化以及创新模式的分析,来梳理企业业务创新,使得企业在竞争市场中找出新的业务机会;

4、业务模式梳理

本着对外部环境的深入理解为基础、着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革。探索从客户选择、价值主张、价值获取、活动范围等,梳理企业的新业务模式,支撑企业的战略目标实现。

通过将战略梳理咨询模块的成果与战略目标绩效进行有效对接。从战略规划到战略执行的过程中,协助企业将战略转化为行动措施,保障战略执行落地。

爱维龙媒战略目标管理咨询服务内容包括:

1、策略性价值链

为了承接企业战略,进行价值链分析,运用企业战略的关注焦点来设计策略性关键经营活动,并进行解析。澄清战略中的关键成功要素与重点经营活动;

2、战略地图

根据公司的战略梳理成果,将战略规划化为战略行动,澄清企业业务中的逻辑因果关系,行业中讲“一张地图胜似千言万语”,战略地图是企业战略描述的一个集成平台,是企业各项有关战略与业务逻辑的有效依据;

3、战略目标管理体系

利用平衡积分卡(BSC),从战略地图中解析企业的战略目标,从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度出发,对财务与非财务、远期与近期、结果与动因、内部与外部、领先与滞后等目标,进行关系上的平衡,形成企业BSC战略目标体系;

4、年度经营计划体系

根据企业BSC战略目标体系,结合企业战略梳理的成长地平线,将筛选当期的年度经营目标,形成企业年度经营计划体系,为企业经营提供保障;

5、目标转化绩效考核指标

运用转化技术,将企业目标转化成为,含有指标名称、指标定义、目标值、评分标准和权重等构成的绩效考核指标,形成一个完整的公司级别指标体系,为指标分解到各组织与后期执行绩效管理提供支持;

6、考核指标分解落实

从企业战略意图到企业战略目标,再到年度经营计划,最终形成考核指标并落实到各组织当中去,在澄清公司未来发展与逐步落地的过程中,全程参与的各组织负责人明确落实其考核的指标,并互相协同共同完成企业战略,形成目标的统一性。

爱维观点
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