当前位置:首页 > 变革管理 > 组织管理
组织管理

爱维龙媒将战略梳理咨询模块的成果与组织体系对接,从愿景、战略入手,运营价值链分析企业各项经营活动,将经营活动进行细分,所谓先定“事”,再定“组织”,从行政官僚组织走入业务组织,清晰的承接企业战略。

爱维龙媒组织管理咨询服务内容包括:

1、系统性价值链

为了承接企业战略,进行价值链分析,将上战略绩效模块的策略性价值链经营活动进行划分,形成企业系统性价值链经营活动。清晰的定义在支撑企业战略的前提下,所有经营活动的底层根基;

2、价值链经营活动细分二级

根据系统性价值链,对其经营活动进行二级细分,对价值链中的重点经营活动进行解析与定位,更加深化了企业为了实现战略所需的各项细分的经营活动;

3、管控模式与组织功能定位

针对企业的发展阶段,行业特点,对“子母”关系进行澄清,形成适用于企业自身的管控模式,以及组织“前、中、后台”的功能定位,实现1+1大于2的组织管控运营模式;

4、经营活动承接与划分

根据企业的各项细分的经营活动,与各组织功能定位对接。对企业经营活动进行组织承接与划分,形成组织经营活动的精准定位,实现组织关系的清晰化;

5、组织设计

根据经营活动的划分,通过有效的组织设计。对企业各项经活动,进行职能关系划分,使得组织职能明确,组织关系清晰,组织效率高效;

6、价值链经营活动细分三级

根据企业的各项经营活动进行再次细分,形成第三级组织价值链经营活动。从战略到价值链重点经营活动,再到三级细分,清晰可见企业的各项经营活动。为职能活动描述、组织分解,职责澄清提供基础;

7、组织工作域设计

根据细分的三级的经活动,对其进行职责描述,清晰每一个经营活动的具体内容。通过ARPCI,将承接战略中成百上千的三级经营活动,澄清到各组织当中去,清晰组织的各项协同关系,解决部门与部门之间的“灰色地带”,并与战略显性层层对接,高度对应企业战略。真正形成一图能够说清“企业事”。

爱维观点
面向“十四五”乃至更长远的发展未来,企业着力提升软实力,是增强企业整体实力、改善企业…
近日,爱维龙媒咨询集团与某军工集团展开全面合作,共同启动了企业文化与企业战略管理咨询…
我们知道执行力就是竞争力,如果一个企业没有执行力,就没有竞争力!一个企业大部分人都是在…
四年一度的足球世界杯,姗姗来迟。拧巴的季节,别扭的主办地,可能会让参赛队和球迷稍感不适…
在政策环境和市场环境的双重影响下,尤其是新发展理念被再次强调的时代大背景下,“变革”…
企业文化建设的最终目的是要实现将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起…

CopyRight© 爱维龙媒 版权所有 京ICP备10215348号-1 京公网安备 11010802038543号