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建筑施工

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随着我国经济建设的快速发展和固定资产投资的大规模增长,建筑施工业在国民经济中的支柱地位越来越明显,已成为国民经济中重要的支柱产业。行业的增长方式是典型的外延型增长,取决于外部经济要素、通用基础设施的发展程度、民用建筑的供需状况等因素。但在近四千万行业从业人员中,技术人员比例不足百分之五,是典型的劳动密集型产业,人均固定资产值过低,效益低下和负担沉重是行业的基本经济状况。

在经济下行的大环境下,建筑施工业将面临更多的挑战,行业内部也有诸多问题尚未解决,如市场规范程度较低;信用体系尚未建立;过度竞争现象较为明显;施工队伍不稳定;施工人员素质参差不齐等。

爱维龙媒关注的建筑施工企业文化建设中的常见问题:

理念表述顾此失彼

在理念的具体表述中,或者过于追求“文化味”,古奥难懂,难以操作;或者通篇大白话,缺乏内涵。有些企业干脆抄袭甚至全盘照搬同行的理念,雷同现象严重。

文化传播手段单一

企业文化传播往往拘泥于传统的载体和渠道,方法单调,形式呆板,硬性填鸭,难以引发员工共鸣,尤其是年轻骨干员工的共鸣。

文化建设缺乏保障

企业的制度制定与完善是比较复杂的过程,一些企业在企业文化理念形成后,并未推进其制度体系与文化的匹配。

行为与理念要求脱节

由于认识和行动上的偏差,导致文化说一套、实际做一套,理念与工作行为严重脱节,企业文化落地成为纸上谈兵。

缺乏科学评估考核

企业文化的考核往往是“不错、差不多”或“有待提高”这样的笼统界定,缺乏科学的考核指标和针对性的改进措施,不利于企业文化建设工作的持续改进。

爱维龙媒建筑施工企业文化建设特点

爱维龙媒在多年的建筑施工企业文化管理咨询工作中,逐渐形成了结合实际、易于操作、高效落地等鲜明特点。

立足实际,深入挖掘

文化理念是企业文化建设的灵魂,企业文化理念的提炼过程至关重要。

首先,企业文化理念必须源于企业自身。只有从企业自身出发,深入挖掘,并结合未来诉求赋予原有的优秀文化因子以新的内涵,才能提炼出专属于特定企业的文化理念。其次,企业文化建设还要广泛借鉴优秀企业的经验。最后,企业文化理念的表述形式要符合本企业绝大部分员工的接受习惯。

和风细雨,入脑入心

企业除了在特定时期进行“风暴式”的文化宣贯外,更应注重 “和风细雨式”的文化传播,使企业文化传播成为企业的常态性管理工作之一。充分借助企业的组织架构,运用简单、有效的传播方式——小范围人际传播,既确保企业文化传播过程的信息保真度,更有利于企业文化宣贯与实际工作的紧密结合。

制度匹配,保障落地

爱维龙媒主张通过领导垂范、典型带动、制度匹配、焦点问题解决等途径推进企业文化理念由认知到认同、由认同到积极践行。

焦点问题的解决是爱维龙媒在多年的企业文化咨询服务中逐渐摸索形成的一种有效方法,能在短时间内打破员工对企业文化理念认同的坚冰。制度与文化匹配是基于企业文化理念所表达的核心内涵,对企业现有规章制度进行系统梳理,发现制度条文与企业文化理念的不一致之处,并逐项、逐条进行改进,以使制度更好地为企业文化落地和企业战略目标的实现服务,更好地发挥企业文化落地的保障作用。

持之以恒,文化管理

企业文化理念的形成,只是企业文化建设工作迈出了第一步。企业文化建设是一个循序渐进的过程,需要长期坚持。

制度与企业文化的匹配过程会贯穿企业文化建设的始终,企业须根据内外部发展环境的变化和企业文化的要求,定期对现行规章制度进行梳理和完善;企业文化理念关键是要落实到企业管理决策行为和员工工作行为中,而企业文化对企业和员工行为的优化也是可量化的,企业应通过系统的企业文化评估体系,对企业运营行为和员工工作行为的改进情况进行周期性量化评估,进而有针对性地持续优化。

爱维观点
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