中国化企业文化的核心是对企业哲学的系统性思考，而企业哲学的发端是中国化企业文化因子以及企业家哲学系统，它们构成了中国化企业文化体系的本体系统与认识系统；与此同时，企业哲学在应用层面包括了企业哲学呈现与企业伦理，它们构成了中国化企业文化体系的现象系统与伦理系统。最终，中国化企业文化体系落地目标是心理契约的达成与组织信仰的确立。

爱维龙媒认为：

• 使命型组织企业文化的核心是“企业哲学”系统，包括了企业的“使命、愿景、价值观”

• 企业的“企业哲学”系统发端于两个层面：

     1）外部——具有社会共性特征的“商业道德法则”和企业现实使命所承载的国家级战略，即“新时代发展要求”。

     2）内部——企业家经营哲学在企业中的“人格化转化”。

企业文化应是企业战略实现的有力支撑，爱维龙媒基于企业战略持续优化的趋势，思考企业文化如何助力企业战略升级

•   如何通过企业文化，增进全员战略共识，加强对战略实施路径的深刻理解？

•   如何通过全新的文化思维，突破固有的心智模式与行为惯性？

•   如何从战略全局出发，优化集团企业资源配置和协同机制？

•   如何形成积极良性的改革创新氛围，助力企业各项工作有序展开？

•   企业发展历程中的文化积淀，哪些应继承，哪些应改进？哪些应舍弃？

企业文化是企业战略实现的促进剂，配合企业战略目标的实现，爱维龙媒为企业构建“战略导向型”企业文化系统，使文化成为战略达成的核心驱动力。

“数字文化”是组织敏捷化过程的思维基础，是企业转型升级，数字化、创新化的前提条件，在不确定的时代通过文化力促进企业的“敏捷化”。

运用爱维龙媒企业文化“五维诊断法”，全方位系统性评估企业文化发展态势。

“五维诊断法”是爱维龙媒结合多年企业文化咨询实践，总结出的诊断维度。通过定性与定量的调研工具，在五个维度上挖掘、提炼文化因子，最终输出符合企业实际的企业文化基本特征，为企业文化理念的形成奠定坚实的基础。

爱维龙媒企业文化调研分析工具——定性定量相结合，西方科学与中国文化相匹配，可视化呈现调研结论。

以奎因的价值竞争模型和丹尼森的组织文化模型为理论依据，在奎因四象限模型的维度分解的基础上，根据我国企业的实际情况，更加直观的从企业文化的物质层面、行为层面、管理层面和精神层面四个维度作了明确的界定，每个维度用8个具体的子项来衡量。辅以(常模数据库为参照系，通过交叉、分类汇总、标准差、绝对差分析、样本对比、排序等统计测评手段，并将测评结果以图表方式直观展现。这样，就形成了以四个文化维度为基础、32个具体子项为最终考察对象的企业文化测评体系——科学、深刻、直观的量化模型。

在《企业文化调研报告》中，从以下维度系统全面地呈现企业文化现状与发展趋势：政策导向、区域文化、经济指标、行业趋势、历程文化、发展战略、领导层文化倾向、员工满意度、员工敬业度、员工忠诚度、企业制度、标杆研究、外部客户、母子文化……

企业文化落地的过程是从“知的一致”到“行的一致”的过程，通过“知行合一”文化落地四阶段——“知道正确的思想”，“选择正确的信念”，“采取正确的行为”，“固化正确的习惯”，最终达到企业文化内化于心，知行合一的落地目标。

员工个体的组织信仰形成过程，首先通过企业哲学系统内涵的构建，即回答“我们的企业是做什么的？” “我们的企业从哪里来？”“我们的企业要去向何方？”三个哲学命题，之后将企业哲学的内涵落实在企业文化之中，并通过文化渗透与落地过程，让员工对三个哲学命题的思考与企业哲学相一致，完成组织信仰的落地转化过程。

互联时代特点是万物互通互联和个体相对独立，所以要求在企业文化建设时首先应该对企业文化建设的目标进行更新。爱维龙媒认为企业文化建设应该有四部分的主要目标。即如何激活组织、如何是个体能力变为团队执行力，如何提升组织效能，如何形成共生信仰。企业文化建设要围绕这四个部分来进行。

企业文化建设是让组织更健康，更赋能，组织文化变革包含四部分。

第一、组织文化变革一定是正能量文化。企业正能量文化，是指企业组织立行于文化发展过程中，通过激发、示范、诠释和传播那些能够激起全员凝聚力、归属感、行动力的人和事，而形成了一种积极组织行为。

第二、组织文化变革一定要激活组织为首要目的。企业内部将组织结构的调整称之为组织激活，这是因为原有的组织结构不能适应新的社会环境，而通过结构调整唤醒组织潜在的能量，获得组织效率的提高。

第三、塑造责任、行动、结果的文化。文化管理一定要以结果为导向，这样才能激活组织，使效能最大化。

第四、塑造共赢文化。共赢是促进变革、赢得变革的经营和管理方式。组织文化变革一定是全体员工共享发展成果的共赢文化，只有这样企业文化建设才能深入人心。