企业面临的主要问题

职责交叉：不满足企业快速发展需求，结构混乱，权责不清？

岗位超编：岗位编制存在超编、缺编等现象？

岗位价值混乱：缺乏岗位价值判断，无法区分岗位重要度？

岗位序列不清：员工职业发展通道未打通，员工职业发展空间有限？

人岗匹配度低：人员队伍能力与岗位要求、公司发展不匹配，缺乏明确任职资格、人员能力测评机制，导致结构性缺员？

爱维龙媒组织机构及岗位优化咨询服务

1、管控模式于功能定位分析：基于企业战略进行总部功能定位分析。

2、部门职责梳理及管理边界确定：全面厘清部门职能，划分职责边界，固本纠偏。

3、组织机构整体规划设计：全面分解企业战略目标，明确部门定位，整体规划布局。

4、部门岗位核心职能提炼确定：根据岗位职责合理确定岗位价值及编制。

5、岗位任职资格明晰：分析岗位职责，确定任职资格体系。

项目成果

《企业组织机构现状诊断报告》

《企业组织机构优化方案》

《部门职能说明书汇编》

《岗位说明书汇编》