·《差距分析》
·《战略意图》
·《市场洞察与业务创新》
·《业务模式》
·《战略梳理报告》
·《策略性价值链经营活动划分》
·《战略地图》
·《战略目标体系》
·《年度经营计划体系》
·《各组织目标责任书》
·《系统性(职能性)价值链经营活动划分》
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·《组织分析与设计》
·《工作域经营活动及职责描述》
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·《工作域ARPCI到岗位》
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·《高层管理人员激励约束管理办法》
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·《招聘管理表格及流程》
·《招聘标准化工具》
·《培训管理》
·《培训管理表格及流程》
·《培训工具包》
一种系统进行岗位评估、市场数据分析、薪酬福利制度设计、绩效考核制度设计的思路、原则、方法和工具。这套方法将转化为企业的无形资本,在企业管理工作中发挥作用。
一套基于一流水准的、具有前瞻性的、外有市场竞争力、内具公平性的人力资源管理体系。该体系考虑到企业自身变化,为适应企业发展的人力资源管理体系进一步完善预留接口。
企业的人力资源管理能力将再上一个更高的台阶。咨询组将在项目的进行过程中充分向企业传授知识,以利于培养出具有高水平的人力资源管理人才,企业的人力资源管理意识和水平将大幅提升。
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