如何发放年度奖金？

工资总额清算之后，扣减年度已经发放部分薪酬，剩余的就是年度奖金总额了。年度奖金总额怎么发放呢？这与工资组合的方式有很大的关系。

1.计时工资方式

在计时工资方式中，有一种比较简单的年度奖金发放模式，也就是我们经常所谓的“12+X”工资制。这类企业一般采用领先的薪酬策略，X表示X个月的工资作为年度奖金。

除了领先策略以外，还需要这类企业商业模式能够支撑较高的超额利润。甚至于，工资总额的问题都是不需要考虑的问题。对于员工来讲，薪酬的激励作用在于：工作结果不好的话，面临的是离开这个优裕的环境。

此外，不少企业计时工资方式的企业，有的采用员工绩效作为分配年终奖金的依据，有的不考虑员工绩效。具体表现为三种情形：1）个人年度绩效系数×个人年度奖金基数；2）个人年度绩效奖金占比×年度奖金总额；3）年度奖金基数占比×年度奖金总额。

其中，个人年度绩效奖金占比=（绩效系数×年度奖金基数）÷全体员工的绩效系数与年度奖金基数乘积的和。对应的年度奖金基数占比，就是没有绩效系数的应用而已。

需要说明的是：个人年度绩效系数有两种情形。第一种，年度绩效分等，然后根据等级确定对应的绩效系数，如1.1、0.8等。第二种，年度绩效系数=年度绩效÷100。

至于员工年度奖金是否与年度绩效考核结果相关，各个企业根据自身的情况来吧。应该说，对大部分企业来讲，以及对于我们当今大部分员工的成熟度来讲，应用绩效系数的效果可能更好。

2.计件工资方式

至于采用计件工资方式的员工，相形之下，就简单多了。我们先看看计件工资的应用场景：第一，应用于工人工资的核算；第二，应用于销售工资的核算。现在普遍的处理方式如下：

工人这个体系，也就是我们常说的操作序列员工，一般不采用年度奖金的方式，而是在月度工资核算的时候直接发放全部的工资。而销售人员的体系，也就是销售序列的提成工资，可以在月度核算中直接发放，也可以留有部分在年底作为年度奖金发放。至于是否采用，还是同销售人员的工资水平和市场工资水平的比较相关联。

作者：李兆富 爱维龙媒咨询项目总监。资深管理顾问，中国科学技术大学MBA。曾任职于用友集团、华夏基石、和君咨询、九略顾问、新科集团等。17年管理咨询经验，曾帮助400多家企业进行绩效薪酬管理的转型与创新，并获得了极高的项目效益和效用。着有《薪规则--开启薪酬管理的4.0时代》，长期担任多家集团公司、上市公司、民营企业人力资源顾问。